 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 24
Дата регистрации: 13.09.2004 |
Уважаемые коллеги, проблема следующая.
На производственно-торговом предприятии ряд подразделений имеет аналитические отделы или аналитиков в единственном числе. Вследствие большого числа аналитических структур некоторые бизнес-процессы по обработке и анализу информации дублируют друг друга или очень схожи. Кроме этого, из-за различия в методике обработки на выходе у разных подразделений иногда получаются несовпадающие цифры, хотя исходные данные использовались при этом одинаковые.
Задача:
- исключить дублирующие друг друга бизнес-процессы по обработке и анализу информации
- максимально минимизировать трудозатраты на сверку выходных данных
- создать на предприятии единый центр обработки, анализа и хранения маркетинговой (в идеале и финансовой) информации
Если кому-то доводилось сталкиваться с подобной проблемой, поделитесь, плз, названиями книжек или ссылками на интернет-ресурсы, где грамотно и конкретно освещается эта тема.
В принципе предварительный двухэтапный (ревизия -> оптимизация) план-график решения этой задачи у нас есть, но хотелось бы посоветоваться с другими людьми.
|
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   06.12.2006 17:15 |  |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Доктор©
Три заветные буквы ERP. |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2006 17:18 | |
|
|
|
Постов: 24
Дата регистрации: 13.09.2004 |
| ERP- тема весьма обширная. Я ищу более конкретную информацию. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
06.12.2006 18:07 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Доктор©
Одна общая ERP.
Ее грамотное внедрение потребует всего того, что Вы хотите. |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 08:29 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
F3©,
не говорите ерунды. ERP - это усилитель. Умности или глупости - зависит от того, как сделано. Обычно глупости.
для: Доктор©,
напишите в приват или почту. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 07.12.2006 11:14 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
| для: F3© Само по себе внедрение ERP может и не привести к решению задач Доктор© Сложившаяся бюрократическая структура информационных потоков сильнее (тверже), чем возможности настройки ERP. Тем более что её адаптивность под заказчика - конкурентное преимущество... :) И чаще получается именно по Винопивецу© - внедрение ПО прибавляет глупости и объема макулатуры... |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 11:39 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Винопивец©
Олег, я ерунды не говорю.
По крайней мере, не в этот раз.
Ключевое слово "грамотное". |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 11:53 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
F3©,
Андрей, заметили ли Вы, что я никогда не говорил о внутренней кухне медиапланирования, всяких там охватах, ричах и оппортунитях то си (только о тех логических дырах, которые можно обсуждать из позиции в других дисциплинах)? Надеюсь, заметили. Так вот, это потому, что я ничего внутри этой самой дисциплины "медиапланирование" не знаю, любые мои рассуждизмы про взаимоотношения охватов с ричами и обратно всякий начинающий медиапланнер мог бы назвать ерундой, и я бы даже не мог определить степень осмысленности аргументов новичка, не говоря уже о не-новичках, о Вас, в частности.
Создание информационных систем масштаба предприятия - деятельность несравненно более сложная, чем теоретическое медиапланирование (хотя и более определенная). Сложнее сами объекты, сложнее средства, вовлечено больше людей - об этом можно судить хотя бы по объему и разнообразию литературы, посвященной этим вопросам, количеству сосуществующих одновременно концепций, не говоря уже о длине проектов. И я в IT - не новичок, я этим занимаюсь с 77-го по сей день (с перерывами и отвлечениями на другие дела - но по сей день).
Так вот, слово "ерунда" - это не личный выпад, это по делу. Я категорически утверждаю, что (1) фраза "Грамотное внедрение ERP" бессмысленна и (2) слово "грамотность" не может быть ключевым словом при внедрении ERP, поскольку эта самая "грамотность" может быть установлена только после реализации проекта внедрения. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 12:30 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
для: Actor©,
все еще хуже с ERP. Охотно расскажу за коньячком. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 12:33 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Винопивец©
Олег, не считаю себя большим специалистом в этой сфере.
Тем не менее, опыт внедрения ERP на стороне заказчика имеется.
И с проблемами CRM решений, я знаком не понаслышке.
Да, не с 1977-го, а с 2002-го.
Но, поскольку Вы опять не дали определения, в данном случае "грамотности", и до сих пор не удосужились поинтересоваться у меня, что я имел ввиду, саму аббревиатуру пока оставим в покое, потому все же буду настаивать, что слово "грамотно" - это не "ерунда" (кстати, а что это значит?), а "по делу".
Лично я не говорил, что софт или даже его примитивное внедрение способны решить имеющиеся проблемы. Возможно, грамотное внедрение КИС в данном случае потребует обращения к специалистам такого уровня, как Вы, Олег. |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 13:20 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
для: F3©,
Андрей,
выньте Аристотеля из головы. От того, что я дам определение (ну, утружусь, ладно) ничего не поменяется, ведь реальности, стоящие за этим определением для Вас и для меня останутся принципиально разными. Для Вас грамотность это, возможно, тщательное прописывание бизнес-процессов, управление проектом внедрения и т.д. А для меня это вот что: "несмотря на то, что бизнес-процессы были тщательно прописаны, эту хрень можно использовать в интересах бизнеса и сопровождать без постоянного привлечения консультантов". То есть, для меня грамотность привязана к результату и пределяется post factum, для Вас же она относится к самому процессу внедрения (включая, естественно, обследование - видите, я не думаю, что Вы совсем уж ничего не знаете).
По части CRM - насмешили. Тема была модной, устарела, сейчас любой разумный заказчик понимает, что концепция CRM - блеф и фуфел.
Грамотное (в смысле полезное) внедрение любой информационной системы, большой или малой, относится всегда к области бизнеса и никогда - к собственно информационным технологиям, что бы там не говорили вещуны из компаний по внедренческому консалтингу. Доля успешных (переданных в продуктивную эксплуатацию) ERP-проектов - примерно 30% от их общего числа. Доля полезных бизнесу проектов - 20-30% от числа успешных, 6-9% от общего числа. Лично меня эти числа постоянно держат в тонусе. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 15:48 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
| Винопивец, прекратите рушить красивые теории реальными данными о том, как оно на самом деле. Есть люди, которые верят (и хотят верить), что Оракл и SAP решат им все проблемы. Я намедни безуспешно одному тренеру пытался доказать, что если мы наймем самого лучшего банковского консультанта в Сбер, то проблему хамства и очередей он не решит. Не потому, что тренер плохой, а из-за человеческого фактора. Вы высказываете крайне непопулярные идеи о том, что "будет как будет", а не "будет, как должно быть", а за сие в форуме карают остракизмом. Вот увидите, скоро и вас Учителем обзовут, потому что вы головной мозг решили использовать по прямому назначению. Чтобы анализировать РЕАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, а не играться в теории. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 15:57 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Винопивец©
Олег, что можете предложить вместо Аристотеля?
Кэрролла? :)
Можете не верить, но именно о тех 6-9% и говорил. :)
для: DmitryDavydov©
Следите за руками!
Сколько времени мы с Вами в этой ветке разговариваем? :)
Для Вас, могу сказать, что Олег - не Учитель. Олег - типичный дервиш. И он как-то с этим даже согласился. :) |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 16:19 | |
|
|
|
Постов: 3656
Дата регистрации: 09.01.2006 |
Кем бы он ни был, странности за ним водятся. Он тут в форуме как-то написал про пять кораблей пилигримов, которые попали в шторм. Молились на всех пяти, четыре затонули, один нет. Для большинства людей (особенно тех, кто на пятом корабле) это доказательство существования бога. В корпоративном мире, а особенно в консалтинге, такой грешок водится сплошь и рядом, не видеть утоновших. А он не только консультант, а еще и консультант реалист, который не верит в маркетинговых богов, которым молиться надо, а смотрит на мир реально и оценивает реальные результаты. Чудеса, да и только. Ему бы выгодней теоретическую пургу гнать, а он себе в убыток реальные результаты оценивает. Никак городской сумашедший.
А что дервишем себя зовет - не проблема. Вы же сами решаете, кого Учителем называть. |
|
--------
ВотИменно.Ру - первый в России безрисковый нейминг-сервис |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 16:29 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
для: F3©
Андрей, да Поппера хотя бы, статьи из сборника "Эволюционная эпистемология".
Если я могу не верить, то и не верю. Верю только тогда, когда не верить уже невозможно, когда сзади стенка и под носом факты. Я вообще скептик, Вы же знаете.
для: DmitryDavydov©,
Дмитрий, я на Составе довольно давно, мысли высказываю иногда порадикальнее вашего - и ничего, все нормально. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 16:30 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: DmitryDavydov©
А где цифры, подтверждающие, что Олег - консультант реалист, который не верит в маркетинговых богов, которым молиться надо, а смотрит на мир реально и оценивает реальные результаты?
Кто Вам сказал, что он зовет себя дервишем?
Дервишем, однажды, назвал его я. Он согласился. Чувствуете разницу?
Или опять цифры показать? |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 16:36 | |
|
|
|
Постов: 24
Дата регистрации: 13.09.2004 |
всем: Коллеги, благодарю всех, кто откликнулся на мой пост.
Мне в настоящий момент интересны конкретные методики и существующая практика (отечественная и/или зарубежная) объединения разрозненных аналитических структур на предприятии в единый информационно-аналитический центр (цели: см. начало темы).
Создание единого хранилища данных на базе какой-либо информационной системы- это уже 2-й этап, хотя в идеале он может идти и параллельно с 1-м.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 19:48 | |
|
|
|
Постов: 2457
Дата регистрации: 02.07.2004 |
для: Доктор©
есть много методик и много разных средств интеграции. Излагать все это (вместе с отношением к этому) тут нецелесообразно аж по трем причинам, первая из которых непрофильность для форума Состава. Отчего и предложил Вам написать в приват или почту (scepticist на narod.ru). |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 20:47 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Доктор©
Помилуйте, кто же лучше Вас знает Ваше предприятие?
Можно всех в один амбар и пулеметом. :)
А можно переженить всех.
Вам какой вариант больше нравится?
|
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2006 21:25 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
