 |
|
|
 |
|
|
|
<<
< |
Что делать, если оказался на ковре у босса - оправдываться или нет - каждый решает сам для себя. Некоторые молчат, аки твои партизаны, иные валят вину на отдел продаж, логистиков или вахтеров. Но есть и третьи, которые плетут и накидывают очень хитрую лапшу на уши шефа. Лапаш эта состоит из профессионального сленга и легкой подтасовки фактов (вернее оригинального взгляда на цифры и ситуацию):)
Какие профессиональные слова и фразы, не совем понятные или совсем непонятные вашему начальнику, спасали вашу карьеру, премию или зарплату с отпуском?
Пример, войска не отступают, а отходят на заранее подготовленные позиции.
А у вас, как это было? |
|
<
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 12:51 |  |
|
|
|
PaPit<<
< |
В свое время когда отделу сбыта или отедлу АЗС нечем было похвастать, они шли ко мне за магическими диаграммами :)
В графиках приводились реальные цифры реализации, но... За единицу для сравнения брались цифры которые могли показать положительные тенденции в росте реализации, н-р иногда в реализацию через азс включалась реализация по талонам, иногда нет...Плюс можно поиграть на удельном весе :) Т.е. давать реализацию не в тоннах а в литрах :) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 13:30 | |
|
|
|
Постов: 316
Дата регистрации: 10.02.2004 |
Хе-хе, у меня знакомый начальнику журнал показывает в котором звонки фиксируются. Такие у секретарей есть, там еще отправленная электронка есть и прочая исходящая инфа.
И ведь не подкопаешься. Работа текет...
Сейчас прйдут совестливые маркетологи и будут взывать:) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   15.03.2004 13:39 | |
|
|
|
Постов: 776
Дата регистрации: 24.09.2003 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 13:46 | |
|
|
|
<<
< |
Татьяна, нееее, пока тьфу-тьфу
PaPit - здорово! Спасибо :) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 13:54 | |
|
|
|
Постов: 316
Дата регистрации: 10.02.2004 |
| Все хорошо, все очень хорошо... Понедельник, у начальства бурный (буйный день) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 13:54 | |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 15.03.2004 |
| Из собственного опыта (как начальника) , наиболее безотказно-усыпляюще действуют именно бумажные отчеты, причем, чем они обстоятельней и неконкретней, тем большим снотворным эффектом обладают. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 15.03.2004 14:11 | |
|
|
|
<<
< |
Алексей - забавно.
А что значит обстоятельней (большой по объему?), неконкрентней - вступление на 6 листах о непростой рыночной ситуации на данном сегменте с учетом падения курса валют и атмосферного давления:)?
Спасибо за ответ!
И еще маленький вопрос - а как начальник может уличить в некорректности сотрудника? |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 14:47 | |
|
|
|
Постов: 316
Дата регистрации: 10.02.2004 |
| Таа он умный, а подчиненный всегда дурак:) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 15:08 | |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 15.03.2004 |
В данном контексте, обстоятельный, именно так - обстоятельный, значит подробный, написанный доступным начальнику языком, без профслэнга, или с тем его колличеством, которое начальник способен переварить, не теряя удовлетворенности от осознания собственной компетентности. Злоупотребление профессионализмами чревать тем, что как только начальник перестает понимать, что пишет (ну, или говорит) автор отчета, у начальника (если он уж совсем не пофигист) возникает аж две мысли в голове:)))первая - этот крендель умнее меня и надо поставить его на место, как правило подчиненные ее угадывают, однако вторая мысль небожителя для них (подчиненных) менее лестна - этот крендель ничего не делал, и теперь пиарит мне мозги в надежде впарить лоху туфту :)
В то же время в случае, когда отчет написан доступным языком у шефа создается впечатление, что все идет как надо, шарики цепляются за ролики, шестеренки вертятся и механизму в целом не нужен начальственный вазелин.
Что касается уличения подчиненных, проще всего, ИМХО и АФАИК, это делать там, где это проще :) т.е. максимально упрощать вопрос по которому требуется отчет и переводить его в поле колличественных оценок. Понятно, что чем сложнее структура организации и осуществляемый ею технологический цикл, тем сложнее упрощать. Кроме того залогом успешного уличения служит владение вопросом по которому требуется отчет и ответом на него до того, как подчиненный его предоставит :))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 17:55 | |
|
|
|
Постов: 79
Дата регистрации: 17.12.2003 |
Хе хе
вот неупомню что именно но в моём деле любая попытка объяснить свою проблему техническим языком и прибавление магической фразы "будет тормозить" всегда приводит к нужному результату |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 18:04 | |
|
|
|
Постов: 2
Дата регистрации: 19.12.2003 |
| В свое время, работала в компании, в которой директор, он же владелец, был постоянно не удовлетворен макетами.... Горели сроки сдачи в печать, а тем самым, сроки начала той или иной акции.... Волшебное слово - "Уже все в кривых и через полчаса приедет печатник" помогали безотказно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 18:14 | |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 15.03.2004 |
Автор оригинала ANIK
Горели сроки сдачи в печать, а тем самым, сроки начала той или иной акции.... Волшебное слово - "Уже все в кривых и через полчаса приедет печатник" помогали безотказно. |
Извините, ничего личного, но если такая ситуация повторялась с дастаточной периодичностью и автор ненравящихся начальству макетов продолжал получать зарплату за свои художества, то такой начальник - мозгоклюй, ибо если макет плох, то лучше не давать его, чем давать то. что есть. ИМХО ессно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 18:24 | |
|
|
|
Постов: 316
Дата регистрации: 10.02.2004 |
| Ну не факт, что именно так. есть порода вечно недовольных начальников, а что еще хуже все знающих начальников |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 18:48 | |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 15.03.2004 |
Автор оригинала shturman
Ну не факт, что именно так. есть порода вечно недовольных начальников, а что еще хуже все знающих начальников |
Несомненно возможно, но если он ездит по мозгам подчиненных не ради пользы дела, а следую какой-то иррациональной "начальственной" логике, то он из мозгоклюев, хотя с определенным персонало гримаса вечного недовольства дает кой-какой результат, но ИМХО, в таком случае надо менять персонал. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 20:20 | |
|
|
|
<<
< |
Alex220,
"переводить его в поле колличественных оценок" А что бы Вы сделали в ситуации, описанной PaPitom - разный порядок цифр, относительные-абсолютные, учтенные-неучтенный, "вершки-корешки" :)?
Error500, "будет тормозить" - своему директору или клиенту Вы это говорите?
"то такой начальник - мозгоклюй," - да, есть такие. Таких много среди директоров-владельцев - это мое дело, мой бизнес и только я знаю, как должно быть написано слово "покупайте" в моейм модуле. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 20:46 | |
|
|
|
Постов: 22
Дата регистрации: 15.03.2004 |
Автор оригинала КОТ
Alex220,
"переводить его в поле колличественных оценок" А что бы Вы сделали в ситуации, описанной PaPitom - разный порядок цифр, относительные-абсолютные, учтенные-неучтенный, "вершки-корешки" :)? |
Я бы конечно попросил объяснить, но вообще попытка представить в отчете несравнимые величины должна сама по себе навести начальника на невеселые для отчитывающегося мысли. Вообще, жизнь учила, по крайней мере меня, не считать окружающих (и начальство в т.ч.) глупее себя.
Автор оригинала КОТ
Alex220,
"то такой начальник - мозгоклюй," - да, есть такие. Таких много среди директоров-владельцев - это мое дело, мой бизнес и только я знаю, как должно быть написано слово "покупайте" в моейм модуле. |
Здесь терминологическая путаница, произошедшая по моей вине - директор-владелец зачастую самодур, но вот мозгоклюи среди них довольно редки, это видимо уже больные нарциссизмом сабжи. Директор-владелец, если он и парит мозги, то по его глубочайшему убеждению для пользы дела, а не для проявления своей начальственной нефритовой воли как таковой. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
15.03.2004 23:09 | |
|
|
|
PaPit<<
< |
Автор оригинала Alex220
Я бы конечно попросил объяснить, но вообще попытка представить в отчете несравнимые величины должна сама по себе навести начальника на невеселые для отчитывающегося мысли. Вообще, жизнь учила, по крайней мере меня, не считать окружающих (и начальство в т.ч.) глупее себя.
|
Вы очевидно не поняли о чем я говорил :(... Все цифры были реальными... На графиках отображалась реализация, а в последнем столбце, обычно приводились цифры для сравнения,н-р средняя реализация прошлого года и пр...
Просто руководство по обычаю предполагает стандартную цифру...
Лично я никогда не считал начальство глупей себя, ибо оно есть начальство, но в некоторых вещах позвольте разбираться людм которы знают Ху из Ху... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.03.2004 09:21 | |
|
|
|
<<
< |
| PaPit, а как бы Вы защитились от такого финта? :) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.03.2004 10:10 | |
|
|
|
PaPit<<
< |
| Очень просто... Не росто смотрел на цветные столбики, а спрашивал что где и просил обоснование причин роста или падения реализации... Причем я прекрасно понимаю наличие объективных причин, которые могут сказываться на снижении объемов реализации... А не распекал подчиненных за каждые 100 литров не проданные в праздничные дни :) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
16.03.2004 10:31 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
