 |
|
|
 |
|
|
|
<<
< |
| Господа! Объясните непросвященному: чем отличаются обязанности маркетолога от бренд-менеджера? |
|
<
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2004 16:11 |  |
|
|
|
Постов: 2
Дата регистрации: 13.04.2004 |
Объясняю, так как доводилось работать и тем, и другим...
Задача маркетолога - грубо говоря, мониторить среду, иными словами - смотреть, как ЭТО делают другие. Бренд-менеджер же призван делать. Сочинять, создавать, продвигать. Причем так, чтобы прибавить работки маркетологам конкурирующих компаний. Ответ устроит, или пояснить? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   13.04.2004 16:38 | |
|
|
|
Постов: 776
Дата регистрации: 24.09.2003 |
"чем отличаются обязанности маркетолога от бренд-менеджера?"
----------------
:) Должностной инструкцией. Ибо во многих российских компаниях должности называют, как бог на душу положит. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2004 17:19 | |
|
|
|
<<
< |
2 Ester
разница заложена в самих так сказать названиях:
-маркет`0`лог
-бренд-менеджер
Вам не кажется? |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2004 17:22 | |
|
|
|
Постов: 277
Дата регистрации: 13.08.2003 |
Бренд-менеджер - это маркетолог, у которого приступ параноидального бреда:-)
да простят меня работники этих профессий...и я, в их числе |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2004 17:24 | |
|
|
|
Постов: 83
Дата регистрации: 26.12.2003 |
| Lady PR все верно сказала. Маркетолог занимается аналитикой и статистикой. Бренд-менеджер ведет бренд, дабы его усилить;) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.04.2004 18:02 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
