Постов: 50
Дата регистрации: 25.08.2003 |
| Супер!!! Уже хочу быстрее прочитать! :) |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   27.08.2003 14:04 |  |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 08.08.2003 |
Pavel а знаете ли Вы как видит Вас и Ваш отдел непосредственный руководитель?
Почему задаю этот вопрос: у нас в компании некоторое время назад появился руководитель службы продвижения и PR. Толковый, грамотный парень, правда немного с приветом, как и все творческие. Его подчиненные в первое время ходили от него в восторге: все указания начальства (диркетора по м-гу) он раскладывает им по полочкам, огромное количество работы (часто документационной) теперь не сваливается им на голову одновременно, все делается одно за другим (что кстати очень важно, на мой взгляд, для успешного выполнения поставленных задач, потому что когда прыгаешь с одного на другое - толку мало).
Теперь у нас в коллективе постоянные неувязки (назовем это мягко). Я работаю в другом направлении отдела (бренд-менеджмент), наши функции сильно пересекаются в отдельных вещах. В связи с тем, что новому руководителю службы продвижения НЕ ЧЕТКО оговорили, как его самого и его отдел видят в компании, часто происходят недоразумения, когда мы (по его мнению) заходим "на его территорию", "вмешиваемся не в свое дело" и т.д. На первый взгялд это выглядит несерьезно и смешно, а на самом деле очень мешает работать и приводит к конфликтам во взаимодействии двух важнейших структур департамента маркетинга.
Не хочу Вас пугать, просто заранее предупреждаю о возможных недоразумениях. Хотя, конечно, во многом это зависит от организационной структуры маркетинговой службы. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 11:58 | |
|
|
|
Серж Лукас<<
< |
Автор оригинала Мира
Теперь у нас в коллективе постоянные неувязки (назовем это мягко).
|
Обычное дело - изначальное установление "правил" снимает противоречия во многом.
Автор оригинала Мира
Я работаю в другом направлении отдела (бренд-менеджмент), наши функции сильно пересекаются в отдельных вещах.
|
Я тоже в из б-м. и пересекаемся в том числе с рекламщиками и пиарщиками. Главное что они тоже понимали, чем они занимаются и какой вклад в брендинг делают... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 12:14 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 08.08.2003 |
Хех! Серж!
Дак в том-то и дело, если заранее оговаривать границы полномочий одних и рамки других, люди не будут лезть в дела друг друга. Я приведу конкретный пример из нашей повседневной работы.
Снимаем ролик. Наш уважаемый руководитель СП и PR уверен, что работа БМ заканчивается разработкой креативного брифа, а дальше все взаимодействие с рекл. агентством (менеджерами, креаторами), коллективом съемочной группы и контроль самой съемки - дело исключительно профессионалов рекламы (его то есть). Я же категорически не согласна с его мнением. Кто лучше БМ может чувствовать образ бренда и то, КАК можно передать это в рекламе? Безусловно, специалисты-рекламщики лучше знают тонкости съемок, как обыграть тот или иной момент - в это БМ лучше не лезть, это все равно что я буду советовать как свет поставить на съемочной площадке :)
Так что как видите, и здесь можно четко ограничить каждого сотрудника и поставить в рамки должностных обязанностей. У нас этого не сделано, хотя я уверена, что со временем все устаканится. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 12:29 | |
|
|
|
Постов: 84
Дата регистрации: 30.07.2003 |
| БМ действительно является стратегом торговой марки. а вот тактические действия в рамках этой стратегии должны выполняться соответствующими службами. Зачем БМ углубляться в тонкости производства рекламы, ньюансы взаимодействия с РА? Предоставьте Вашему колеге заниматься своим делом, и попросите его предоставить Вам возможность контролировать соответвие концепции. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 13:51 | |
|
|
|
<<
< |
| Бренд-менеджмент= бредменеджмент. Стратеги с креаторами. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 14:04 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 08.08.2003 |
| А маркетинг = мракетинг :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 14:25 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 08.08.2003 |
| Ali а кто, по-Вашему, должен редактировать медиапланы? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 14:27 | |
|
|
|
Постов: 84
Дата регистрации: 30.07.2003 |
| Редактировать БМ, оф коуз. А вот составлять - планер. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 14:51 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 08.08.2003 |
| Составляет его планер из агентства рекламного. А чего в данном случае делает наша служба продвижения? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
28.08.2003 15:53 | |
|
|
|
<<
< |
Паша! Поздравляю! Жизнь решила дать тебе шанс и проверить тебя на прочность! Звени за переход на дружеский стиль изложения с незнакомым человеком. Даже все сообщения данной дискуссии не стал читать. Все не то...
Я из тех, кто с 1992 года вынужден был читать эти положения (зам. по маркетингу) и задавать себе вопросы, а он "потянет отдел"? Будет ли он когда-либо серьезным специалистом. А менеджером, как Любимов с «Таганки» он станет когда-нибудь. 1. Надо точно выяснить чего ждет от тебя твое начальство? Оно говорит, что хочет "коммунизм" за пол года, а на самом деле надеется получить от тебя 3-4 простых результата. И выяснить, что оно на самом деле, ждет, можно только обсуждая с ним положения и должностные инструкции. Есть одна две книги с примерными положениями и инструкциями. И формы, как это делается по ИСО 9000. Завтра пороюсь в архиве, ссылки тебе отправлю.
С уважением Эдуард Бутаев. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.08.2003 01:27 | |
|
|
|
Постов: 50
Дата регистрации: 25.08.2003 |
| За ссылки буду премного благодарен!!! :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.08.2003 14:19 | |
|
|
|
Andres<<
< |
| Прочтите книжку Менеджер Мафии - поможет и не только в работе. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2003 14:21 | |
|
|
|
<<
< |
Автор оригинала Andres
Прочтите книжку Менеджер Мафии - поможет и не только в работе. |
Отстреливать потом можно будет негодных по правлим великих Мафи |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2003 14:48 | |
|
|
|
Алексей Павленко<<
< |
| Книга действительно отличная. Впринципе прочесть стоит всем. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2003 17:40 | |
|
|
|
<<
< |
| Ха. Ясно дело руководитель ПР оттирает брэнд менеджера от контактов с исполнителем (т.е. тем кто счёт выставлять будет). Ему ж тоже кушать хочется и на откат он не меньше Вашего расчитывает |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.09.2003 13:14 | |
|
|
|
<<
< |
| Это был ответ на пост с первой страницы о том как руководитель отдела ПР оттирает от работы брэнд менеджера якобы из-за несогласованности :-) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
02.09.2003 13:15 | |
|
|
|
<<
< |
Извини Павел, был вынужден быть далеко от своей домашней библиотеки. Книги такие. Сразу не впадай в тоску. К. А. Волкова,Ф. К. Казакова и др. "Структура производственного объединения" (положение об отделах и службах; должностные инструкции), Москва, Экономика, 1987 г. В. В. Бурцев "Сбытовая и маркетинговая деятельность" (типовые должностные инструкции, внутрифирменные документы), Москва "Экзамен", 2001 г.
С уважением Эдуард Бутаев |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.09.2003 22:21 | |
|
|
|
Постов: 50
Дата регистрации: 25.08.2003 |
| Спасибо. :) Мне как раз сегодня попалась одна из этих книг на глаза - Бурцева ВВ. Я еще пролестал и подумал чегож она мне раньше не попалась, не пришлось бы самому все это соченять. Ну может оно и хорошо, зато уж точно не "слизано" ни откуда. :) Причем генеральный утвердил и ни одной поправки не внес. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
04.09.2003 14:03 | |
|
|
|
<<
< |
| А в интернете это бурцев есть? |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
08.09.2003 18:16 | |
|
|
|
