 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 24.08.2003 |
Вот у меня такой вопрос. Мы сейчас собираемся набирать мерчендайзеров. Возникла проблема со структурой.
У нас будут прописаны 10 мерчендайзеров, которые будут подчиняться страшему менеджеру. Старший менеджер соответственно подчиняется начальнику отдела по работе с магазинами. И все они будут входить в отдел по работе с магазинами. Может лучше прописать их всех в отдел торгового маркетинга? Или оставить схему как есть, но дополнительно прописать косвенное подчинение отделу торгового маркетинга? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   29.08.2003 18:07 |  |
|
|
|
Постов: 135
Дата регистрации: 19.08.2003 |
А какие функции у какого отдела? Как прописано взаимодействие между ними. Границы ответственности?
А то можно так наконсультировать :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.08.2003 18:35 | |
|
|
|
Постов: 110
Дата регистрации: 11.08.2003 |
| Согласен.Вначале определитесь с функциями,а то еще подорвете психологическое здоровье менчендайзеров.:) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.08.2003 19:52 | |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 24.08.2003 |
с функциями мерчендайзеров определились и даже должностную инструкцию написали.
Суть следующая: торговый маркетинг составляет концепцию мерчендайзинга, определяет совместно с отделом по работе с магазинами магазины куда внедряется концепция; ставит цели по размещению ПОСМ, проводит аудит по выкладке продукции и размещению ПОСМ.
Затем все эти данные передаются старшему менеджеру.
Старший менеджер контролирует работу мерчендайзеров, составляет планы для них,проводит обучение концепции мерчендайзинга, координирует размещение рекламных материалов и т.д. и т.п.
Мерчендайзер выставляет продукцию в торговом зале и размещает ПОСМ. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.08.2003 20:48 | |
|
|
|
Постов: 110
Дата регистрации: 11.08.2003 |
| Тогда не понимаю Вас,если старший менеджер "контролирует работу мерчендайзеров,составляет поланы для них и т.д." почему бы не приписать их к отделу торгового маркетинга .Косвенное подчинение это немного не правильно.Следует в данном случае учитывать и конфиктность в ситуации "двойного шефа". У вас когда нибудь было два шефа?Как правило по горькой иронии они не могут между собой договориться.;) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.08.2003 00:11 | |
|
|
|
Постов: 135
Дата регистрации: 19.08.2003 |
Странная ситуация (или мало информации)!
Два отдела, вроде по иерархии на одном уровне, такое смешение функционала... Формируется мнение о необходимости слияния отделов ТМ и ПРСМ...
Зачем у Вас одни планируют, другие реализуют, первые функционально вмешиваются... - И это все на ОДНОМ уровне управления?? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2003 12:57 | |
|
|
|
<<
< |
| Всем спасибо за советы. Определились мы и решили. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
01.09.2003 18:26 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
