 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 16.06.2004 |
компания Ультра Стар(дилер сотовых операторов) совместно с партнером, компанией VMB-Сервис (альтернативный оператор)приняли решение о выводе на рынок принципиально нового товара - Универсальной Карты Связи. Так возник проект "Виатон".
Вот собственно вопрос:
Как они делят бизнес? ведь у одних лицензия и оборудование дляо казания услуг, а у других только сама идея и продвижение????????
Чет не пойму:(
|
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
    18.06.2004 13:43 |  |
|
|
|
milk100<<
< |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.06.2004 13:47 | |
|
|
|
Постов: 512
Дата регистрации: 14.11.2003 |
| вопрос относится к разряду коммерческой тайны. Кто ж вам скажет? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.06.2004 13:56 | |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 16.06.2004 |
| Дык, а что же здесь тайного? Возможно я ошибаюсь, НО.... наверное такая форма совместной деятельности носит какое-то название...... Кстати, сейчас на стадии создания в Москве имеется парочка таких совместных проектов. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.06.2004 14:00 | |
|
|
|
PaPit<<
< |
2 просто гость
Действительно, что конкретно вас интересует?
Здесь очевидно вы забываете про разницу между рыночной и балансовой стоимостью бизнеса...
Последнее время наметилась тенденция к увеличению разницы между стоимостью предприятия зафисировнного в бухгалтерских документах и рыночной стоимостью... При чем эта ситуация прослеживается не только на российских рынках но и во всем мире...По американским корпорациям за период с 1973 г. по 1993 г. усредненное соотношение между их бухгалтерской и рыночной стоимостью выросло с 0,82 до 1,692.
Данные факты свидетельствуют, что фактической основой рыночной оценки компаний становятся не только материальные факторы, а и интеллектуальный капитал, который включает человеческий (human capital) и структурный капитал (structural capital). Каждый из этих элементов порожден человеческими знаниями, и именно их совокупность определяет скрытые источники ценности, наделяющие компанию нетрадиционно высокой рыночной оценкой.
Различие между людскими и организационными ресурсами, между человеческим и структурным капиталом заключается в следующем. Первый воплощен в самих работниках компании или их коллективах как совокупность знаний, квалификации, новаторства каждого из сотрудников компании, как система ценностей, культура и философия компании, которые не могут быть скопированы или воспроизведены в другой организации. Элементы второго, включающие в себя оборудование, компьютерные программы, патенты, торговые марки и все остальные организационные аспекты, обеспечивающие производительный труд работников, обладают определенной степенью объективизации, отчуждаемы и воспроизводимы. Стоимость компании определяют оба типа активов, но первым из них, в отличие от второго, она не может по своему усмотрению распоряжаться. Иначе говоря, одним из важнейших источников силы корпорации становится ресурс, которым она не в состоянии владеть, что коренным образом отличает современную ситуацию от существовавшей в условиях индустриального общества.
Из сказанного выше следует, что при определении и описании ключевых факторов стоимости необходимо учитывать не только традиционные параметры, такие как затраты, доходы, капитальные вложения и т.д., но и параметры, влияющие на интеллектуальный капитал, обеспечивающий большую долю стоимости компании. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.06.2004 14:16 | |
|
|
|
milk100<<
< |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.06.2004 14:34 | |
|
|
|
Постов: 7
Дата регистрации: 16.06.2004 |
НА самом деле вопрос не в этом....
Я оператор связи, услуги уже оказываю несколько лет .....
и тут приходите ко мне ВЫ и говорите:"....есть "тема" давайте сделаем совместный проект....у меня есть придуманный бренд и модель услуги - телефонная карточка, и продвигать ее буду я сам, мне нужно лишь, что бы вы (т.е. я ) оказали мне услугу связи для моих клиентов ( тем, кому я продам карты)".
Я Вам отвечаю: "хорошо брат, все красиво рассказал .....а деньги как делить бум? ведь у меня оборудование, оплаченные междугородние каналы...., персонал, техподдержка и т.д." ВОТ,СОБСТВЕННО И ЕСТЬ МОЙ ВОПРОС
таким образом Вы - разработали услугу, концепцию,провели исследования, подготовили все для коммерческого запуска
а Я - та организация, которая позволит, чтоб Ваши клиенты могли по своим купленным картам звонить. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.06.2004 14:35 | |
|
|
|
PaPit<<
< |
2 просто гость
И все таки ответ в том... как договоритесь... :) Или может быть вы хотите чтобы вам оценили сколько может стоить подобная идея?
Пока Не вижу вопроса и проблемы...
Есть идея... Для выполнения идеи нужны деньги... Партнеры оценивают сколько стоит идея и сколько стоят деньги... В зависимости от вклада и определяется процент прибыли...
Есть определенные показатели оценки стоимости в том числе и интелектуальной собственности... Но это не совсем маркетинговый вопрос... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.06.2004 14:57 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
