Постов: 560
Дата регистрации: 19.04.2004 |
2 ps
Глупое предполодение: Вы преподаватель? ...или при чем тогда студенты? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   29.06.2004 14:39 |  |
|
|
|
Постов: 274
Дата регистрации: 01.06.2004 |
Автор оригинала PS
Действительно, уперся данный индивид. Он всегда таким был. Видимо, таким и останется:) [/B] |
Ситуация примерно знакомая. Было что-то похожее на фирме.
Но убеждаешься лишний раз в том, что начальник всегда прав.
Даже если это не так!
Так стоит ли......? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 14:40 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
| Виктор, нет, в данном случае, я арбитр/соглядай. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 29.06.2004 14:40 | |
|
|
|
Постов: 174
Дата регистрации: 08.06.2004 |
| Тогда, может Вы знаете не все. Со стороны может показаться одно, а на деле - совсем другое. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 14:43 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
| полька, извините, но Вы встречали человека, который знает все? Боги живут в другом месте:) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 14:47 | |
|
|
|
Постов: 274
Дата регистрации: 01.06.2004 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 14:48 | |
|
|
|
Постов: 174
Дата регистрации: 08.06.2004 |
| Я говорю только об объективности, у меня уже был случай, когда казалось, что молодой специалист абсолютно прав. На самом деле все было проще. Мы не всегда правы, даже если нам кажется обратное. Главное в работе стимулы и умение принимать во внимание чужую точку зрения, а этому, по большому счету, при желании можно научиться. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 14:51 | |
|
|
|
Постов: 274
Дата регистрации: 01.06.2004 |
Мне кажется, что тема себя исчерпала.
Зачем пустое, да в порожнее? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 14:54 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
Точки зрения предельно ясные.
Начальник: "меня назначили, и ничего с этим не поделаешь."
Подчиненный: "Но Вы же не справляетесь? Займитесь чем-нибудь еще. Например этим...."
- Этим другой человек занимается.
- Значит я у Вас отнимаю зарплату?
- Да.
- Тогда, давайте, я займусь этим...
- Занято.
- Вот вам заявление.
- Спасибо, с Вами хотят поговорить о...
- Поговорили, я остаюсь, будем делать это... и это...?
- Будем, делай.
- А зарплата?
- Обойдешся, у нас бюджет.
и т.д. и т.п. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:04 | |
|
|
|
ex Swayvill
Постов: 1630
Дата регистрации: 16.04.2004 |
| Это бесконечная история. От Вас лично здесь что-нибудь зависит? |
|
--------
"Жила-была четвероногая ворона. Собственно говоря, у нее было пять ног, но об этом
говорить не стоит." (c) Д.Хармс
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:29 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:33 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
| От арбитра часто зависит результат игры:) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:39 | |
|
|
|
ex Swayvill
Постов: 1630
Дата регистрации: 16.04.2004 |
Если нет возможности в ближайшее время скорректировать бюджет - если сотрудник этого стоит, то возможно имеет смысл найти иные сповобы мотивации, но это уже к специалистам по персоналу - тем, кто реально разбирается в этом. Но как я понял именно вопрос мотивации стоит на первом месте.
Что я могу на сторонний взгляд предложить:
перспективы - карьера - полномочия - премии - обучение - отдых - кредиты - награды - подарки за реально качественную работу. |
|
--------
"Жила-была четвероногая ворона. Собственно говоря, у нее было пять ног, но об этом
говорить не стоит." (c) Д.Хармс
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:40 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
Виктор, ситуация более тонкая.
К тому же незаменимых у нас нет:)
Проблема не только в мативации... сотрудник не контролируется руководителем. Сам по себе сотрудник:) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:48 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
| Т.е. предыдущий руководитель мог им управлять (он был очень властным человеком... почти Сталин). А этот не может. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:50 | |
|
|
|
ex Swayvill
Постов: 1630
Дата регистрации: 16.04.2004 |
руководитель не может его контролировать
или он не хочет контролироваться?...
Тогда надо устранять одну из 2-х причин. но мотивация всегда важна иначе... какой интерес работать.. может человек действительно перерос те штаны, которые ему выдали.... |
|
--------
"Жила-была четвероногая ворона. Собственно говоря, у нее было пять ног, но об этом
говорить не стоит." (c) Д.Хармс
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:51 | |
|
|
|
<<
< |
На месте сотрудника я бы не то что валил рвал бы когти как можно быстрее.
Что этого перспективного сотрудника держит
- зарплата?
- надежда все же получить место начальника?
- неуверенность в себе не смотря на его перспективность?
Если Вы PS найдете ответ на этот вопрос, то и на свой вопрос найдете, что делать в этой ситуации. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:57 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
| Да кто их разберет. Скрее всего смешанный фактор (пытаюсь быть максимально объективным). |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:58 | |
|
|
|
Постов: 174
Дата регистрации: 08.06.2004 |
Возможно три варианта:
1. если руководитель не может управлять отделом - поменять руководителя
2. если руководитель может управлять только этим сотрудником - уволить сотрудника или перевести его в другой отдел, может действительно человеку некуда больше расти в рамках организации
3. пригласить специалиста в области проведения тренингов и попытаться исправить ситуацию в отделе с помощью внешних сил |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 15:58 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
Причины:
1) Сотрудник решил создать еше один отдел, и уйти, таким образом от конфликтной ситуации.
2) Но это не лучшее решение для системы.
3) Он задергался (заявление).
4) Его на время успокоили.
5) Потом все по новому кругу.
6) Он потерял уверенность в себе.
Т.е. сейчас причина: неуверенность в себе. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.06.2004 16:04 | |
|
|
|
