 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 90
Дата регистрации: 09.06.2004 |
| у нас в аг-ве затянувшаяся трагедия - долго и нудно перетаскивался наш офис-менеджер и перетащился-таки... такие люди еще более опасны, чем специалисты(менеджеры, маркетологи)... мало того, что человек проработал с самого начала и тем не менее оказался беспринципным, он еще и не до конца понимает(если понимает вообще) характеристики и , соответственно, масштабы той информации, которую "сливает" конкурентам:( |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   26.07.2004 13:57 |  |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 15.07.2004 |
Классический пример:
Компания Oracle давно сражается с People Soft на рынке корпоративного программного обеспечения.
Что делают Oracle:
Шаг 1. Говорят что покупают People Soft за 10 млрд долл. и получают отказ.
Шаг 2. Через месяц говорят что у People Soft дела плохи и теперь за него они дадут не более 7 млрд. Дела у People Soft после этого несколько ухудшаются. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 26.07.2004 15:26 | |
|
|
|
Постов: 557
Дата регистрации: 13.07.2004 |
Я слышал об уборщицах-шпионах. они могли быть в любых кабинетах и ствили жучки и прочее где-угодно, долго не могли их поймать, человек чуть не разарился на антишпионских штуках.
Блин, как то получается даже зловещееееее |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.07.2004 16:32 | |
|
|
|
Постов: 1040
Дата регистрации: 27.02.2004 |
Я студентом работал в политическом PR, в бригадах, на координации и организации. И вот в "политике" этого... И снос агитбригад, и провокации, и листовки в ночь молчания (пример Bubu), и алкоголики-агитаторы, и поломки машин, и левые статьи, и, и, и... В итоге мне стало просто неприятно работать с людьми, единственная цель которых - прорваться во власть и на всех забить. Коммерческий PR как-то намного ответственней, честней и, в конечном итоге, интересней. Не велика наука забить конкурента в подворотне топором по башке. Гораздо сложнее и инетересней работать в рамках нормальной конкуренции.
----------
А для защиты я бы рекомендовал прежде всего превентивные меры: стимулирование сотрудников (прежде всего нематериальное), прямой и опросредованный контроль за инф. потоками, продуманная коммуникационная политика, четкое понимание ответственности и ответственность конкретного человека за конкретный участок, формирование и сплачивание команды. Это многое дает. ИМХО. |
|
--------
Мне нравится мой стимул давить! |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.07.2004 16:52 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
