 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
Жил в деревне Москва один закоренелый служащий, который частенько задавал всем (в том числе и мне) идиотские вопросы:
1) Может быть, корпоративная стратегия существует, но я о ней не знаю?
2) Предположим, она существует, тогда каким минимумом информации мне нужно обладать, чтобы создать коммуникативную стратегию?
3) С какой стороны к этой корпоративности подступиться?
4) Что спросить-то у директора по развитию, персоналу и т.д.? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
    03.08.2004 09:50 |  |
|
|
|
креативно о позитивном
Постов: 4176
Дата регистрации: 21.05.2004 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 09:54 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 09:57 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
Если хоть кто-то из сотрудников компании не знает о корпоративной стратегии и ее существовании, значит, ее не существует.
А причем тут директор по развитию или, тем более, персоналу. Директор по развитию отвечает за стратегию развития, директор по персоналу - за стратегию развития HR. А за корпоративную - акционеры.... Ну и генеральный порой... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 10:11 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
1) Может быть, корпоративная стратегия существует, но я о ней не знаю?
Сформулирована она или нет в виде конкретного документа, но существует она обязательно. Знать ее необходимо всем, просто объем информации дифференцируется в диапазоне от управляющего до уборщицы.
2) Предположим, она существует, тогда каким минимумом информации мне нужно обладать, чтобы создать коммуникативную стратегию?
Знанием задач, стоящих перед маркетингом.
3) С какой стороны к этой корпоративной концепции подступиться?
см. пункт 2)
4) Что спросить-то у директора по развитию, персоналу и т.д.?
У директора по развитию стоит поинтересоваться Вашими карьерными перспективами, а у директора по персоналу - зарплатными. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 10:13 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
Если я не ошибаюсь, закоренелый служащий уже узнал, что в компании произошла "связанная" диверсификация.
И теперь стратегия подразумевает развитие новых областей деятельности компании, которые необходимо связать с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии).
А вот как все это связать в коммуникативной стратегии он не знает. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 10:25 | |
|
|
|
ex Swayvill
Постов: 1630
Дата регистрации: 16.04.2004 |
|
--------
"Жила-была четвероногая ворона. Собственно говоря, у нее было пять ног, но об этом
говорить не стоит." (c) Д.Хармс
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 10:30 | |
|
|
|
креативно о позитивном
Постов: 4176
Дата регистрации: 21.05.2004 |
| ...Ну а если он не знает, то пусть заплачет горючими слезами...и сменит место работы. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 10:36 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
Виктор, выбирайте:
1) Да, если Вы склонны к поиску закономерностей.
2) Нет, если Вы пытаетесь их избежать.
3) Нет, если Вы склонны к поиску закономерностей.
4) Да, если Вы пытаетесь их избежать.
5) Не знаю. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 10:36 | |
|
|
|
Постов: 218
Дата регистрации: 02.06.2004 |
Автор оригинала Штирлиц
...Ну а если он не знает, то пусть заплачет горючими слезами...и сменит место работы. |
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
03.08.2004 10:39 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
