Постов: 6 Дата регистрации: 27.07.2004 |
Появились новые формы борьбы за клиента: распространение SMS-спама. Мне кажется использовать SMS и другие виды спама в качестве «черного» PR чужой компании чревато не только какими-либо экономическими санкциями со стороны государства, но и невозможностью просчитать конечные результаты и эффект от этих действий. Возможно, получатель позитивно отреагирует на представленную информацию и в дальнейшем воспользуется ею. Кто застрахован от этого?
http://www.m-marketing.ru/rec/recensia_21.html |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
 |
0 |
 |
0 |
03.08.2004 12:25 | |
|
|
|
Arbeit macht frei Постов: 7061 Дата регистрации: 04.03.2005 |
временной фактор 
отсылайте сообщения в нагло-требовательной форме и ночью. |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
 |
0 |
 |
0 |
03.08.2004 12:36 | |
|
|
|
торопись медленно Постов: 1566 Дата регистрации: 07.10.2003 |
|
-------- С уважением и почтением |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
 |
0 |
 |
0 |
03.08.2004 12:52 | |
|
|
|
Постов: 101 Дата регистрации: 10.06.2004 |
ну насколько я понял вы размещаете рекламы конкурента в неподобающей (непрофессиональной) форме используя неподобающие (неправильные) каналы.
вот суть PR в данном случае |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
 |
0 |
 |
0 |
03.08.2004 12:59 | |
|
|
|
Владимир Байконурский<< < |
В МТС откажитесь от получения SMS - новостей с сервера.
С другими операторами тоже можно попытаться решить вопрос. |
|
<
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
 |
0 |
 |
0 |
03.08.2004 14:14 | |
|
|
|
Постов: 101 Дата регистрации: 10.06.2004 |
| ну уж если кому интересно этими делами (по крайней мере у МТС) занимается контора под названием МТСЭкстра. есть контакты некоторых работников интересно пишите в личку. |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
 |
0 |
 |
0 |
03.08.2004 14:16 | |
|
|
|
Mamontino<< < |
| ага, и после этого команда "конкурента" использует сей информационный повод в своих целях :-) |
|
<
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
 |
0 |
 |
0 |
03.08.2004 18:16 | |
|
|
|