Слово и фраза: Искать: Сортировать по:
Форумы на Sostav.ru / Общие вопросы / Как оценить?
1 2 >

Profile
kolbneff©

Постов: 156
Дата регистрации: 05.08.2004
Тут сегодня встал вопрос как оценивать компании по каким критериям? вопросам?
Буду очень признателен. Если кто нибудь поможет в этом вопросе.

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 20.09.2004 20:08
цитата
Profile
ЛёлЮз©

Постов: 560
Дата регистрации: 19.04.2004
Ваша цель? Что хотите выяснить?
--------
С УВЖ ;)

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 20.09.2004 20:30
цитата
Profile
Zmei©

Постов: 11
Дата регистрации: 02.09.2004
Передо мной поставлена такая же задача - оценить эффективность рекламной кампании.
Задаюсь вопросом - каким образом это сделать? По объемам продаж, по количеству обращений?... КАК?

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 07:13
цитата
Profile
<vvv>©
Der Zeitgeist
Постов: 292
Дата регистрации: 20.02.2004
Мне что-то непонятно...
Компания - в смысле организация или фирма?
Или кампания - в смысле проведение каких-либо мероприятий?
--------
Redкой породы

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 10:06
цитата
Profile
OlderMAN©

Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003
Эх....перед началом кампании всегда закладывайте критерии оценки....
если не случилось...тогда придется переработать много чего -
анализировать рекомендую экономические показатели в сравнении с много чем....если действительно есть потребность и готовность ее удовлетворить за разумные деньги - пишите в личку...)))

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 10:16
цитата
Profile
Тимур©
Смерть вам бандерлоги!
Постов: 573
Дата регистрации: 11.11.2003
2 Zmei

Могу рекомендовать сделать следующее:
1. Знание объёма рекламного бюджета
2. Рассчёт количества откликов по рекламе
3. Рассчёт количества продаж и суммы продаж

Выводите эти данные сначала по годам, а потом сводите по сезонам, и получаете данные, которые можно нести руководству.

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей Сайт пользователя 21.09.2004 10:16
цитата
Profile
OlderMAN©

Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003
Тимур,
маловато будет....если по-честному...))))
если отмазаться для руководства и общего понимания чего-то...то может и хватит....а так....

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 10:21
цитата
Profile
Тимур©
Смерть вам бандерлоги!
Постов: 573
Дата регистрации: 11.11.2003
2 OlderMAN

Ты знаешь, для меня это окозалось не мало, единственный момент, у меня два разных способа продаж: розница и каталог. При этом последний плавно перетикает в рекламную поддержку розницы.

Так вот, скрутив цифры за два года, у меня начала вытанцовываться общая картина. Теперь я хочу полученные цифры связать с рекламным бюджетом, вот тогда я смогу на 10 минут передохнуть и начать раскручивать ниточки далее.

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей Сайт пользователя 21.09.2004 10:32
цитата
Profile
kolbneff©

Постов: 156
Дата регистрации: 05.08.2004
Ваша цель? Что хотите выяснить?

Эксклюзивность компании или эксклюзивные предложения для ВИПов!!!


Компания - в смысле организация или фирма? - прежде всего качество оказываемых услуг или товаров!!! а что за структура не важно хоть в одном двух дицах!!!
Или кампания - в смысле проведение каких-либо мероприятий?
Нет речь идет только КОМПАНИИ!!!!


Эх....перед началом кампании всегда закладывайте критерии оценки....
Согласен на все 100. Но у каждого свой взгляд на вещи. У меня стоит задача создать унифицированную систему оценки. Потому что то что мне нужно у меня это есть и мне этого хватает. Нужно для остальных а они как бараны!!!

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 10:32
цитата
Profile
Тимур©
Смерть вам бандерлоги!
Постов: 573
Дата регистрации: 11.11.2003
2 kolbneff

И как вы создаёте унифицированную систему оценки? Просто интересно, что вы принимаете за константу и к чему стараетесь стремиться?

Довольно таки забавно...

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей Сайт пользователя 21.09.2004 10:37
цитата
Profile
kolbneff©

Постов: 156
Дата регистрации: 05.08.2004

Автор оригинала Тимур
2 kolbneff

И как вы создаёте унифицированную систему оценки? Просто интересно, что вы принимаете за константу и к чему стараетесь стремиться?

Довольно таки забавно...





Мне самому это уже забавно!!!
к чему стремимся со вчерашнего вечера я уже не знаю!!!

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 10:41
цитата
Profile
OlderMAN©

Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003
Тимур,
для общего понимания примерно достаточно....
но как для понимания собственника бизнеса - это даже не тенденции....тут глубже надо....гораздо....


Что до унифицированной системы - так ее не бывает....общие подходы есть - унифицировать можете только на этапе планирования - контрольные точки обозначив для контроля и анализа....
Прошлое считать ручками придется....

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 10:45
цитата
Profile
Тимур©
Смерть вам бандерлоги!
Постов: 573
Дата регистрации: 11.11.2003
2 OlderMAN

А что в товём понимании глубже ??? Может я смогу понять, что я упустил и во время перестроить или получить недостающие данные для понимания глубины?

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей Сайт пользователя 21.09.2004 10:52
цитата
Profile
kolbneff©

Постов: 156
Дата регистрации: 05.08.2004
Что до унифицированной системы - так ее не бывает....общие подходы есть - унифицировать можете только на этапе планирования - контрольные точки обозначив для контроля и анализа....
Прошлое считать ручками придется....


если не бывает то что тогда бывает. какие общие?
хочу знать как это делаете вы. Не для себя ради а для доказательства Директору клиентских отношений, Нам с генеральным и концепт директорам все понятно!!! мы и акценты расставили и люди уже трудятся с утра.
Но вот этому человеку как об стену горох.

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 10:55
цитата
Profile
OlderMAN©

Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003
Тимур,
глубже - это кроме продаж, еще и экономическая эффективность, оценка необходимости, планирование продаж, с учетом возврата вложений в продвижение от полученной доп. прибыли и т.д.

2 автор темы

Если и Вам и генеральному все понятно, тогда у вас не с оценкой проблемы...))))

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 11:01
цитата
Profile
kolbneff©

Постов: 156
Дата регистрации: 05.08.2004
глубже - это кроме продаж, еще и экономическая эффективность, оценка необходимости, планирование продаж, с учетом возврата вложений в продвижение от полученной доп. прибыли и т.д.

а можно продолжить!!! эту тему?

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 11:07
цитата
Profile
Тимур©
Смерть вам бандерлоги!
Постов: 573
Дата регистрации: 11.11.2003

Автор оригинала OlderMAN
Тимур,
глубже - это кроме продаж, еще и экономическая эффективность, оценка необходимости, планирование продаж, с учетом возврата вложений в продвижение от полученной доп. прибыли и т.д.



Я так и думал!

Здесь есть небоьшие погрешности в таких измерениях, которые заключаются в том, что компания работает на рынке preta porte и всё меряется сезонами. Каждые пол года новая коллекция, поэтому тут не возможно чётко и однозначно говорить о планировании.
На данных позициях есть баеры, которые закупают коллекции в том объёме, в котором они смогут разойтись.
Здесь конечно и можно пролететь с предпочтениями состоятельной публики. Но, в целом, всё даже очень хорошо.

Экономическая эффективность - это не ко мне, за это отвечают замы и коммерческие...

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей Сайт пользователя 21.09.2004 11:10
цитата
Profile
OlderMAN©

Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003
kolbneff,
а смысл? основные моменты названы....куда думать понятно....
я эту услугу за деньги продаю....если совсем честным быть....
сделать - могу...

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 11:12
цитата
Profile
OlderMAN©

Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003
Тимур,
тут примерно понятно....у меня одно из направлений - обувь....тоже сезонность....и тоже как баеры так и своя сеть....
а все же приходится..))) хотя и не мне, большей частью...но именно так....вредным не бывает....чем лучше я понимаю все в целом...тем эффективнее работаю...

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей 21.09.2004 11:14
цитата
Profile
Тимур©
Смерть вам бандерлоги!
Постов: 573
Дата регистрации: 11.11.2003
2 OlderMAN

Поддежриваю! Много заний не бывает )))

Да 0 Нет 0
Пользователь в OffLine Послать приватное сообщение Добавить пользователя в список друзей Сайт пользователя 21.09.2004 11:17
цитата
1 2 >
В настоящий момент эту тему просматривают: участников - 0, гостей - 2.
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме


Форумы на Sostav.ru / Общие вопросы / Как оценить?
© "ООО Состав.ру" 1998-2026

тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2

При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
Rambler's Top100   18+   Словарь маркетинговых терминов