 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
Навеяно исследованиями, интерпретациями, маркетингом и обоснованиями некоторых практикующих все это....
Хотелось бы обсудить основания для принятия решений...коммерческих...в разрезе маркетинга, продвижения....да и не только....
Свое мнение, как обычно, ближе к завершению...))) |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   18.10.2004 14:41 |  |
|
|
|
Постов: 76
Дата регистрации: 22.09.2003 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 14:52 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
Klio,
а куда уж ближе?????
Ваши критерии при принятии коммерческих решений! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 14:59 | |
|
|
|
Постов: 349
Дата регистрации: 14.04.2004 |
| Оперативных, тактических или стратегических? Критерии-то не одинаковые будут. |
|
--------
right versus wrong
good versus evil
God versus the devil
what side you on? |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 15:02 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
Dalex,
разных....разных...в разрезе маркетинга...)))
пусть разные... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 15:07 | |
|
|
|
Постов: 1920
Дата регистрации: 30.04.2004 |
Мои критерии :
В первую очередь выясняю мировоззрение человека. ( Почему? Потому, что для меня это является основным), поясняю: Его ( человека) отношение к данной теме, спрашиваю: А что вы думаете по этому поводу??
Второе- профессионализм.
Третье - Экономику
Четвертое-Мобильность
И далее все остальное, иногда может что-то меняться местами |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 15:07 | |
|
|
|
Постов: 560
Дата регистрации: 19.04.2004 |
OlderMAN
Очень интересный вопрос, но очень объемный;) давайте как-то его структурируем,определим более конкрено.
Как вариант: сообщаете свою точку зрения и все выссказываются либо в отношении к ней , либо в том же ключе. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 15:22 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
ЛёлЮз,
не хочу, потому что тогда мы будем обсуждать мою точку зрения....а я хочу обсуждать и услышать именно критерии каждого....про объемность...и да и нет.....
Вот у Клер получилось не очень объемно..... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 16:01 | |
|
|
|
Постов: 1920
Дата регистрации: 30.04.2004 |
Некогда.
Объемы по размещению идут :)
Такие, что уже забываем есть и пить.. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 16:08 | |
|
|
|
Постов: 392
Дата регистрации: 19.02.2004 |
Критерии вот такие должны быть:
1. Партнер надежный/ненадежный.
2. Мы можем/не можем в полном объеме удовлетворить запросы заказчика.
3. Каковы будут для нас политические дивиденды/ущерб от этого проекта.
4. Проект очень/не очень выгодный.
5. Трудозатраты на проект высокие/низкие. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 16:29 | |
|
|
|
Постов: 76
Дата регистрации: 22.09.2003 |
Хотелось бы внести маленькую поправку - commercium в переводе с латинского есть торговля, соответстввенно, не до конца понятно, что есть коммерческие решения в маркетинге...
Так что лично мне не совсем ясен спектр затрагиваемой тематики...
Предположим, если мы берем вопрос финансирования продвижения ТМ в срезе брэндинга - принятие управелнческого решения о финансировании того или иного проекта идет строго в соответствии с общей концепцией брэнда и направлено на укрепление его имиджевых либо финансовых показателей. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 16:37 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
Klio,
вот на этом примере и можете порассуждать....))))
очень даже интересно будет...что есть основания...
давайте определим "коммерческие" как требующие затрат...не более.... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 16:41 | |
|
|
|
Постов: 560
Дата регистрации: 19.04.2004 |
| Относите ли Вы к коммерческим решения, например, по ценовой политике, организации каналов товародвижения, расчета потенцильной емкости рынка и платежеспособности ЦА, региона и т.д.? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 16:43 | |
|
|
|
Постов: 76
Дата регистрации: 22.09.2003 |
| Хорошо, допустим у меня есть брэнд, уже сложившийся, не требующий его первичного продвижения в массы. Но, как и любой другой, он нуждается в постоянной поддержке и внимании. Это внимании касается не только его внешних связей с потребителями, но и внутренних - с людьми, которые работают под его флагом. И та, и другая сторона требуют финансовых затрат - предположим, на внедрение системы лояльности. Формируется полная концепция данных систем, или одной из них, выясняется примерный ценник внедрения, если по предварительным подсчетам выходит, что cost внедрения в рамках brand value в конечном итоге окупится, а может принесет неплохие дивиденты - принимается утвердительное коммерческое решение... Элементарно, не находите? Может Вас интересует все-таки что-то менее очевидное? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 17:07 | |
|
|
|
Постов: 180
Дата регистрации: 15.09.2004 |
Вот.
Вишь, не определили разрез вопроса, и каждый интерепретирует на свою ситуацию.
Приянтие решений может быть:
- по поводу продукта (новый, старый, ассортимент)
- по поводу контрагента (заказчик, подрядчик)
- по поводу персонала
- и т.д.
В каком разрезе все-таки нужно?
Больше для продукта? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 18.10.2004 17:41 | |
|
|
|
Постов: 151
Дата регистрации: 22.05.2004 |
Надо бы историю придумать правдоподобную:
"Жил один практикующий ТОП-менеджер (ранее маркетолог)... и поставили ему невнятную/неопределенную цель (или он сам ее себе поставил, понимая чем все для него закончится в противном случае?).... " |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 17:51 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
Я специально не конкретизировал, не задавал примеров,
не озвучивал своего мнения.....
Klio, в озвученном Вами нет вообще ничего элементарного (т.е. простейшего), не находите?
И, смею заметить, в Вашем примере очевидного нет вообще ничего....если Вы уйдете от понятий, которые не имеют или имеют очень мало экономического смысла, т.е. коммерческого...))) и спуститесь немного глубже, на уровень получения и интерпретации данных для расчетов...то может получиться очень интересный диалог....)))
Блин,
намерено не определили.....именно для того, чтобы каждый о своем говорил - т.е. о наиболее часто встречающемся...))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 18:12 | |
|
|
|
PaPit<<
< |
2 Klio
Очень красиво написано, но, к сожалению, Илья прав :) не все так очевидно :) Да и кроме того, здесь я не согласен с Ильей :), ваша схема охватывает только одну из составляющих (экономику)
2 OlderMan
Вот мои критерии :)
1. собственная уверенность в необходимости такого решения(контракта, действия) :) Как это не парадоксально, но не всегда я сам уверен в необходимости именно такого решения :)
2. уверенность в партнере, а особенно его профессионализме :) Возможно рекомендации, уважаемых мной людей :)
3. некий анализ рынка, если речь идет об услугах (в т.ч. цены, гарантии и т.д.), или анализ опыта, если речь идет о собственных действиях
4. своего рода бизнес план проекта :)
Ну и вообще было бы замечательно, если будет возможность смоделировать ситуацию с учетом использования/неиспользования проекта, в т.ч. и с учетом частичного выполнения :) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
18.10.2004 19:32 | |
|
|
|
Постов: 151
Дата регистрации: 22.05.2004 |
Klio, для того чтобы расчитать "cost внедрения" и доказать потенциальным клиентам/партнерам, что "в рамках brand value в конечном итоге он окупится, а может принесет неплохие дивиденты", Вам потребуется целая команда на 2-3 месяца из 3-4 чел. минимум (2-5 тыс. за каждого).
Интересуют юридические аспекты сделки (схема работы с заказчиком и т.д.). Поделитесь, пожалуйста, своими наработками в эфире. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.10.2004 10:11 | |
|
|
|
Постов: 558
Дата регистрации: 25.11.2003 |
PaPit,
ну где ты там (именно в описаном) экономику нашел?
затраты на описаном уровне - без критериев и данных для расчетов это нечто совсем другое..)))
а написано красиво...)))) да...))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
19.10.2004 10:49 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
