 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 100
Дата регистрации: 23.09.2004 |
Автор оригинала Pavel Ch.
А кто-нибудь считает совещание пустой тратой времени или что у него на работе совещания проводятся слишком часто, можно было бы и реже? |
Когда они были ежедневными и общими, то это и была пустая трата времени. Т.к. 5-минутки превращались в 30-минутки, а то и более. Сейчас мы хоть и собираемся каждый день, но только ограниченным кругом лиц. Это значительно удобнее, т.к. не приходится выслушивать то, как отчитывают бухгалтера за неправильно выписанный счет или менеджера за просроченную отправку письма, а решаются только те вопросы, которые касаются моей работы. Естественно, что все отделы должны взаимодействовать между собой и понимать то, кто чем занят, но это взаимодействие должно происходить в рабочем процессе, по ходу дела. Это мое личное ИМХО. |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   22.10.2004 15:42 |  |
|
|
|
Постов: 101
Дата регистрации: 02.09.2004 |
| Хорошо, подейдем с другой стороны. Неужели никто из вас никогда не работал в компании, где не было принято проводить совещания? Это мне так везет, что я еще ни разу не работал в компании, где бы проводились совещания... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 25.10.2004 11:37 | |
|
|
|
экспериментатор
Постов: 1132
Дата регистрации: 15.09.2004 |
| В нашем отделе в наст момент не проводятся совещания (хотя раньше - да, на прошл работе тоже проводились), да и в компании в целом не оч практикуются, увы... И очень сожалею, что "не повезло" так сейчас... т.к. результативность работы упала |
|
--------
Искренность в небольших дозах опасна; в больших - смертоносна... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.10.2004 12:27 | |
|
|
|
Постов: 13
Дата регистрации: 25.10.2004 |
| В моем бывшем агентстве проводились ежедневные утренние совещания руководителей проектов. Каждый рапортовал, как дела продвинулись за день и требовал новых ресурсов. Очень продуктивно получалось. И шеф знал, как и где идут дела. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.10.2004 12:34 | |
|
|
|
Постов: 101
Дата регистрации: 02.09.2004 |
Просто Лось, а в настоящей компании как дела с совещаниями?
Похоже, что абсолютным большинством признано, что наличие совещаний - необходимо, а их отсутствие вызывает определенные проблемы в работе... Значит можно идти к руководству с предложением организовать еженедельные совещания :)
Кто еще захочет рассказать, милости прошу, все остальным большое спасибо за рассказы. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.10.2004 13:23 | |
|
|
|
Постов: 13
Дата регистрации: 25.10.2004 |
Просто Лось, а в настоящей компании как дела с совещаниями?
______
А настоящее только нарождается. Но совещаниям - быть:). Определенно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.10.2004 15:45 | |
|
|
|
Постов: 101
Дата регистрации: 02.09.2004 |
| :) Я вот тоже иду к тому, что совещаниям быть. Правда если активно их предлагаь, то организацию могут повесить на инициатора. :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.10.2004 16:37 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
Я обожаю одну историю про совещания...
Место действия: Москва, одна крупная (около 400 человек на тот момент) и очень известная на своем рынке компания
Время действия: примерно 5-7 сентября 1998 года.
Событие: объявление по внутренней связи (слышат все сотрудники фирмы) - "Всем участникам совещания по проблеме проведения совещаний, просьба собраться в такой-то комнате!".
Мораль: Никогда не делайте из еды культа! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.10.2004 18:32 | |
|
|
|
Постов: 776
Дата регистрации: 24.09.2003 |
Никогда не делайте из еды культа!
__________________
Воистину, человек живет не для того, чтобы есть, а наоборот. С совещаниями - так же.
На моей практике (тоже РА) было 3 вида общественно полезных совещаний.
1. Ежедневная планерка для аккаунтов: цели, задачи на день, ход работ, обмен мнениями, советы, комментарии.
2. Большой совет: есть проблема (задача), которая ставится заранее, а по итогам индивидуальных размышлений вырабатывается оптимальное решение и план его реализации (не вполне brainstorm, но очень похоже).
3. Малый совет: есть рабочая проблема, возникшая спонтанно. Всех свистают наверх, объясняют условия задачи, и на месте решается, че делать.
Да, и обязательно, по итогам совещаний создается список задач для каждого сотрудника. Когда цели прозрачны, их легче достигать. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.10.2004 00:10 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
