 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
| На днях прочла в обсуждении одного из роликов фразу, не лишенную сарказма - "Неужели вы всерьез думаете, что если людям платить больше, то они станут лучше работать?" Если честно, я всерьез так думала.... но сейчас начинаю сомневаться. Наша компания около 15 лет на рынке, на данном этапе переживает спад. В числе причин оного и отсутствие мотивации у сотрудников как отдела продаж, так и топ-менеджмента... Шеф пересматривает свое отношение к оплате труда, но озабочен вышеизложенным вопросом... Ваше мнение? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   10.03.2005 10:15 |  |
|
|
|
LaMMer<<
< |
Ё!
НЕТ!
человек только на первых этапах начинает лучше работать!
а потом он работает только за ПРИБАВКУ к з.п. тоесть он считает что он своим нахождением просто на рабочем месте заслужил ту з.п которую ему платят и работать будет только за прибавку...
поэтому тут очень полезен опыт социалистических соревнований :) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 10:31 | |
|
|
|
Постов: 776
Дата регистрации: 24.09.2003 |
Людям надо платить БОЛЬШЕ. Иначе на вас будут работать не те люди.
В идеале надо платить не просто больше, а ЛУЧШЕ - но про системы мотивации вам лучше спросить на HR-форумах, а не здесь. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 11:01 | |
|
|
|
LaMMer<<
< |
| предлагаю тему - как платить меньше и получать больше! |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 11:25 | |
|
|
|
Просто маркетолог
Постов: 5216
Дата регистрации: 17.11.2003 |
| Если 15 лет, но система мотивации не поможет. Поможет только серьезный реинжиниринг... Или, по-простому, перестройка структуры. Если росто увеличить (впрямую или другим способом) зарплату, то люди это воспримут как должное вознаграждение за многолетний труд в компании. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 11:28 | |
|
|
|
Язва
Постов: 559
Дата регистрации: 21.12.2004 |
Полностью согласна.
Просто зарплата может помочь только в случае со средним менеджерским составом. И то не факт.
Тор-менеджмент должен быть жёстко замотивирован.
Нужен грамотный специалист по HR.
Нужны тренинги на командообразование. |
|
--------
Создавайте о себе мифы....
Боги тоже с ЭТОГО начинали! |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 11:45 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
Могу поделиться своими размышлениями на эту тему, поскольку какое-то время назад. в бытность мной руководителем довольно крупной структуры, меня очень интересовало найти подходящую стратегию для повышения производительности труди и соответствующе его оптимизацией. Для компании. которая 15 лет на рынке это могут быть доп. материалы к размышлению.
Основной вопрос в том, что нельзя всех людей пытаться построить как в армии и требовать от них одной и той же БОЛЬШОЙ отдачи. Многие ее просто не могут дать- какие бы деньги им не платили... Например, человек, показавший себя довольно хорошо на собеседовании, может оказаться очень слабым человеком в деле. И тут опять же нужен свой подход-...либо
1)дать ему шанс и ПОМОЧЬ начать работать лучше
2) либо с ним расстаться.
Я был всегда поборник именно первого варианта, но по опыту скажу он не всегда верный. Здесь многое зависит от менеджера по кадрам и аналитического материала, собранного на этого работника.
Если он не может работать лучше потому... что ему мешают обстоятельства...
-не взлюбил и зажимает непосредственный начальник или др. неконтакт с людьми...
-не действуетнормально сам "рабочий механизм", а он не хочет с ним конфликтовать...
-не удается должным образом применить свои возможности на деле...
Такие обстоятельства, если они выявлены, можно в принципе, устранить.
Человек почувствует себя"в своей тарелке" и уже одно это даст ему "толчек" в работе. Если у него будет получаться, и он (или, конечно же, она) улучшит свой профессиональный рост, то зарплата будет являться прямым катализатором.
Если человек будет приходить на работу ТОЛЬКО за тем, чтобы потусоваться в "своем" коллективе, и создать видимость своей работы - с ним однозначно надо расставаться, поскольку прямого роста здесь не будет. а будет лишь отрицательное влияние на окружающих.
Здоровоый клитат в компании необходим. Все, слава богу, сейчас это поняли и готовы тратить деньги на корпоративные и другие мероприятия. НО во все времена важным фактором является САМА компания. И здесь важно, чтобы те перспективы, которые у нее есть видели не только руководители, но и подчиненные. Поскольку если этих перспектив нет, то некоторые подчиненные это увидят даже скорее, нежели руководство.
Теперь о зарплате. Конечно же она важна. И важна не тем, чтобы руководитель считал, что она хорошая, а чтобы именно устраивающий его (руководителя) специалист с этим был полностью согласен.
Тогда, за хорошую зарплату и перепективы ее увеличения (!) и увеличения своего профессионального роста(!) сотрудник сделает все от него зависящее.
Проверено практически.
Так же, как проверена и прямо противоположная схема... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 12:31 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
прошу прощения за многочисленные сбои в письме...
ох уж эта нерасторопность...) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 12:37 | |
|
|
|
Постов: 31
Дата регистрации: 29.12.2004 |
| Вообще существуют даже тренинги руководства по мотивированию персонала. А само мотивирование может выглядеть как угодно и выражаться не только в денежном эквиваленте. Просто руководитель должен хорошо знать людей, с которыми он работает, и их проблемы. Можно же просто помочь человеку решить его проблемы - и это тоже будет мотивацией. Люди разные, стимулы тоже могут быть разные: для кого-то важно одно, для кого-то другое - деньги, признание, решение социальных каких-то проблем. Поле не паханное... Мой пример: нужны были деньги на оплату учебы ребенка - предприятие предоставило мне беспроцентную ссуду с отсрочкой платежа почти в полгода. Чем не стимул, чем не мотивация? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 12:41 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Wetmouse
Абсолютно с вами согласен
Но эти-то вещи, они сплачивают коллектив, но не решают проблем для каждого, ведь. чтобы вернуть эти деньги- вам надо их заработать. Где?
За эти полгода вы закрыли ссуду? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 12:47 | |
|
|
|
Постов: 31
Дата регистрации: 29.12.2004 |
Gavriil,
ссуду я еще не закрыла, я как раз начала её выплачивать :) И как раз мне повысили зарплату, причем существенно :) У нас на предприятии вообще с мотивацией больших проблем нет, и просто страшно подумать, что отсюда можно уйти - такую работу я вряд ли найду в нашем городе еще где-нибудь...Почти за 2 года моей работы здесь у нас еще никто по своей инициативе не уволился. :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 12:53 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Wetmouse
Но при этом важно... чтобы работники не становились "требовальщиками", что-то вроде..."Ему помогли, а мне?"
А город какой у вас7
Компании всегда выгодно, когда работники за нее держаться.
Всегда бывают кризисы, неплатежи, задержки зарплаты. И если человек поддерживает компанию, он не начнет расшатывать ее изнутри...
У нас в Компании зарплата каждого была конфедициальна. Но в самом коллективе эти цифры прекрасно узнавались. И каждый работник начинал осмысливать- а почему я получаю меньше его... Тот, кто находил ответ на вопрос, мог решить и второй вопрос, как сделать, что бы моя зарплата стала выше? И руководство охотно (чем могло) помогало его решить. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 12:59 | |
|
|
|
Всем спасибо, все свободны
Постов: 625
Дата регистрации: 21.01.2005 |
опа! это тема ко мне!
платить надо не много, а не мало! и не кроить!
текучка не идет на пользу серьезному делу.
поправьте, если я ошибаюсь |
|
--------
" ... Глупости ваш народ говорит ..."
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:02 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
Господа, бесконечно благодарна за отклики! Но, думаю, что необходимо внести некоторые дополнения по описанию компании.
1. Это семейный бизнес ( кстати, кто может четко определить его минусы и плюсы?)
2. Топ-менеджмент собственно работает с основания компании и последний год, простите, ничего не делает вообще, мотивируя сие словами - как платят, так и работаю.
2 Arsenij
Боюсь, что увеличение з\п и впрямь будет воспринято как должное...
2 Gavriil
Большое спасибо!!! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:03 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
да чего-тут спорить- текучка - это блажь для властолюбивого руководителя...
а вот сколько платить работнику- это и есть самый насущный для всех и самый сложно решаемый вопрос... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:04 | |
|
|
|
Постов: 31
Дата регистрации: 29.12.2004 |
2Gavriil
город мой Екатеринбург :)
Возможно, что у нас не совсем типичная компания, но в плюс говорит то, что люди по своей собственной инициативе задерживаются на работе и выходят в выходные, хотя это никак не оплачивается, просто премия стабильно выдается каждый месяц, и не выплачивается только если работник как-то провинился. Случаются и задержки зарплаты, но крайне редко. Зарплаты не офишируются, это да, но и не скрываются, кто хочет-обсуждает этот вопрос, а такого "ой, а чего это он больше получает?!"- не бывает, потому что каждый видит, как работает его товарищ и понимает, что каждый получает по заслугам. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:09 | |
|
|
|
Постов: 31
Дата регистрации: 29.12.2004 |
| О! Семейный бизнес.... Да, это очень тяжелая тема.... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:10 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Natasha R
Ну если тот-менеджер ваш родственник, то тут как раз он, на мой взгляд, и пользуется ситуацией родственный отношений на производстве... Мне лично, кстати, это очень всегда не нравилось, поскольку с таким отношением к делу я тоже сталкивался...
И тут уж надо дать понять человеку...что важнее родственные отношения или бизнес... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:11 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Wetmouse
Ну от уклада жизни в городе зависит тоже многое...
Мы пытались делать два филиала.
В одном городе заработало, а в другом (более далеком от Москвы) - нет...
Сотрудники задерживаются на работе обычно (кроме личных) по неск. причинам-
1)действительно сделать работу (и справедливо ждать. что эту рьяность оценя по заслугам, или по совокупности)
2)сделать то, что не успеваешь за рабочий день.
3)сделать то, что надо сделать срочно, а по всем раскладам за заявленное время сделать невозможно...
третья причина всегда являлась залого прогресса... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:17 | |
|
|
|
Постов: 31
Дата регистрации: 29.12.2004 |
2Gavriil
У нас присутствуют все три :) Периодически :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:27 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
