 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
2 Wetmouse
Право же когда-то мы были таким же раем, который Вы описали, рассказывая о своем месте работы. Выйти в выходные - пожалуйста, помочь с решением какой-то проблемы - разумеется, костяк компании работает и сейчас, но... жизнь не стоит на месте - когда-то мы были монополистами, а сейчас конкурентов, как грязи...когда-то сотрудников был десяток, а сейчас сотни...
2 Gavriil
Топ-менеджмент к родственникам не относится, но входит в вышеуказанный десяток.. Собственно, этот десяток и является топ-менеджментом, имеющим право называть шефа на "ты" и привилегией "неприкасаемых".... |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   10.03.2005 13:31 |  |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
есть еще и чисто авральные руководители...
привыкшие делать все в последний день...
и подчиненных ,естественно, тоже пытаются подстроить под себя...
самая частая причина конфликтов... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:32 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Natasha R
Не понял, честно говоря, кто ВЫ в вашей компании...
Трудно что-то советовать, но ведь всегда можно вынести на совет директоров (или что там у вас...) список, на ваш взгляд,
самых ключевых вопросов с вашими предложениями по их решению ( с мотивировками, конечно, же) а по итогу такого совещания, вы вправе делать какие-то оценки ситуации на перспективу для себя... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:37 | |
|
|
|
Постов: 31
Дата регистрации: 29.12.2004 |
2Natasha R
У нас конкурентов немеряно, и в коллективе не всегда все безоблачно, но директор у нас очень любит свою работу, а это сказывается и на коллективе... До этого места работы довелось мне года полтора поработать в рекламном агенстве...
О, это была такая школа жизни...Текучка кадров была жуткая. И дело было не в зарплате, хотя там всё было достаточно прижимисто. Нет, просто директор относился к работникам как к расходному материалу, совершенно не ценя их как специалистов, вернее даже считая за великого специалиста только себя. И если бы мне снова предложили работать там даже за бОльшую, чем сейчас, зарплату, то я бы не согласилась ни за какие деньги-поверте, самоуважение стоит всегда дороже... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:45 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
| Кстати, по поводу задержек на работе... не так давно довелось просматривать интервью с боссом крупной японской корпорации... Так вот он однозначно дал понять, что очень негативно относится к задержкам после работы, по его мнению сие означает, что сотрудник плохо подобран - не умеет планировать свое время, ленив и в конце концов просто туп, раз не успевает разобраться с решением задачи в отведенное для этого время. И еще - только тот, кто хорошо отдыхает, может хорошо работать... Для Японии, которая до сих пор держит первенство по количеству суицидов, связанных с работой, вопрос болезненный |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:45 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
| Во многом вопрос в другом - работая - получаешь свое какое-то удовлетворение, и не получаешь... если работа не закончена, но эта точка зрения лично моя- как творческого человека... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 13:48 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
2 Gavriil
Я отношусь к топу, но не являюсь ни родственницей, ни "неприкасаемой" , поскольку мой стаж работы значительно меньше других, .... я тот, кто пытается найти выход из создавшегося положения! Конкретная должность - PR директор |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 14:03 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Natasha R
Давно вы в этой компании?
Достаточно ли вы изучили ее положение на рынке и перспективы? Не тонущий ли это корабль...?
Возможно от вас потребуется придумать несколько акций, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов, привлечь интерес второстепенных зрителей и т.п
Вспомните простые схемы из маркетинга про срок жизни товара- это применительно и к компаниям.
Не хочу утрировать, но знаю ситуации... когда руководство дабы покзать. что оно радеет за дело..в компанию специально брали специалиста со стороны, чтобы свалить на него рухнувший бизнес... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 14:21 | |
|
|
|
Язва
Постов: 559
Дата регистрации: 21.12.2004 |
2 Natasha R
Наталья, тот вопрос, который Вы задали был риторическим?
Как я вижу, в Ваши обязанности (PR директора) явно никоим образом не должна входить забота о мотивации сотрудников.
Вот если бы Вы им з.п. из своего кармана платили, тогда - да.
Этим должен заниматься либо руководитель, либо HR. Профессионал.
Это Ваша область или у Вас просто душа за компанию болит? |
|
--------
Создавайте о себе мифы....
Боги тоже с ЭТОГО начинали! |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 14:27 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
2 Gavriil
Тысяча чертей! Вот это-то меня и пугает!
Стаж в этой компании полтора года, работа интересная, и пришла я сюда из более крупного и стабильного бизнеса именно из-за своего любопытства и прелести новизны!
Однако... можно планировать и воплощать в жизнь какие угодно схемы продвижения, но без поддержки продажников, рассчитывать на отдачу не приходится.. а они иногда демонстрируют откровенный бойкот.. Пришлось копать - в чем дело, выплыла мотивация, а точнее отсутствие оной... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 14:35 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
2 Карпова Елена
Абсолютно согласна! Это не мое дело! Но как-то незаметно меня к нему пододвинули... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 14:40 | |
|
|
|
Витяй<<
< |
2 Natasha R
Ну, с Японией эт вы уже черезчур, там у них в Японии и системы управления производством специфические, все на точности замешаны, прямо так и называютя "Кан-бан" или "Точно-в -срок". Вот как-то так. ))
А по поводу увеличения зарплаты - есть даже такая точка зрения - классическая Теория мотивации основана на равенстве: усилия/зарплату= усилия2/зарплату2, т.е. сотрудник, которому увеличили зарплату, будет стараться увеличить работоспособность. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 14:51 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Витяй
а этапность, на которую его хватитв связи с повышением, надо будет подхватывать уже другой мотивацией...а потом опять зарплатой...просто с течением времени инфляция съест эту надбавку...
2 Natasha R
Ну а руководству вы об этом уже докладвали...? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 14:59 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 15:23 | |
|
|
|
Витяй<<
< |
2 Gavriil
Возможно вы правы, но я лишь привел одну из основных классических теорий мотивации, разработанную где-то в Америке (если мне не изменяет память), поэтому с российскими реалиями её, наверное, будет сложно соотнести)) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 15:24 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Natasha R
и как ваше руководство отреагировало? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 15:54 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
2 Gavriil
вот тут можно вернуться к моему первому сообщению:)))
ну и в качестве дополнения...да, реформы назрели, да надо что-то делать с оплатой, а что делать? Ну а что касается HR -специалиста, то эта история исключительно для приватного изложения... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 16:25 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
| :))) правда, в последнее время у меня мелькает мысль, что легче было бы вывести всех из офиса и расстрелять через одного...может, оставшиеся тогда бы начали работать |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 16:27 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Natasha R
ну что тут скажешь- можете предложить это шефу- и автоматически снимите с себя ответственность за провал...
Вы предложили расстрелять - он не расстрелял. Кто виноват?
Шеф пересматривает критерии оплаты... Прекрасно. Если он предлагает новые рамки... среди которых -чтобы получать эти деньги, вы теперь будете должны...
то эта мера противоречивая- может вывать как правильное понимание, так и обратные действия...народ будет недоволен и уйдет...
В вашем случае, мне кажется нужна очень гибкая схема- кого повысить- кого уволить, плюс набрать два-три новых лица, и возможно, придумать какие-то акции...
Заметьте. я советую это, даже не зная, что у вас за бизнес, поскольку эти приемы стандартны, но в каждой области есть свои наработки... можно и общее собрание- что-то вроде "как нам реорганизовать рабкрин" - провести... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 16:35 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
| и еще... у руководителей свои критерии оценки сотрудников-от этого никуда не деться, а уж случаев-то, когда иных берут за красивые глаза, ноги и тд вообще пруд пруди... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 16:49 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
