 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
2 Gavriil
По поводу совещания - оно было! :) И страшно напугало людей, ибо...всколыхнуло подозрения, а все ли у нас хорошо?.. а может пора делать ноги? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   10.03.2005 17:05 |  |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
все-таки, наверное, у вас не семейное предприятие...
семейным обычно считается то, где две трети- семья... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 17:14 | |
|
|
|
Постов: 20
Дата регистрации: 03.03.2005 |
2 Gavriil
да, премногая благодарность за советы... кажется, все-таки я продвигаюсь в правильном направлении ( хоть и без фонаря, на интуитивном начале:))) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 17:16 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
на самом деле интуиция- великое дело, и я сам доверяю ей не меньше, чем вы.
а в отношении бизнеса ваше компании, думаю надо делать перезапуск..тихий такой, медленный.
подготовить план, найти в нем основные ходы и вспомогательные... добиться у руководства карт-бланша на принятие каких-то ключевых решений...
если руководитель человек порядочный, то активность на местах ему должна понравиться... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 17:26 | |
|
|
|
Постов: 21
Дата регистрации: 10.03.2005 |
Думаю, мотивация зарплатой важна, но не является основным фактором. Встречал людей, которые мотивируются только деньгами. Лично мне нужен определенный уровень "справедливый" - и эффективность никак от дополнительных денег не будет зависеть.
Наверное у многих так.
Денежная мотивация переоценена, мне кажется. Лучше работают другие факторы (карьера, преференции всякие) при определенных денежных пределах.
Вообще в среднем денежная, да и любая другая мотивация до определенного момента возрастает, потом снижается, даже график можно построить |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 18:27 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Akuna Matata
постройте, это интересно |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.03.2005 18:38 | |
|
|
|
We will rock you!
Постов: 968
Дата регистрации: 23.01.2004 |
специфику страны надо учитывать
у нас любят, чтоб человек умел делать все, при том з анебольшие деньги. Ну, можно премией иногда поощрить, но изредка, чтоб не баловать особенно. Основная награда - отсутствие штрафов, и это грустно...
за границей по-другому - в основном востребованы узкие специалисты: ты либо гвоздик забиваешь, либо гаечку закручиваешь. Если умеешь делать и то, и другое - никому не нужен!
мотивация нужна не только материальная, но и моральная
wetmouse про какой-то идеальный мир рассказывала ;)
сплоченность и командный дух - как этого достигнуть в уже сложившемся коллективе? само собой ничего не бывает... а набирать новых сотрудников и из них уже делать команду - по-моему, не выход |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.03.2005 12:13 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Dana
У меня как раз была ситуация. когда набрался коллектив на 70% из новых сотрудников. Во-первых плюсь есть - все поначалу скромные. НО... Они новые только первую неделю.
А потом все становится на свои места и профессионализм выходит на передний план
Ну про западные технологии пока говорить рано. у них профсоюзы очень сильные. Например, профсоюз не позволит такому-то работнику платить зарплату ниже такой-то суммы.
И ведь работает. Но только для жителей своей страны...
А наш народ получает там по той же схеме, что и у нас... в родной стране... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.03.2005 12:47 | |
|
|
|
торопись медленно
Постов: 1566
Дата регистрации: 07.10.2003 |
2 Наташа Р.
Странно.... Вы как ПРдиректор, Должны заниматься внутрикорпоративным пиаром, и как следствие (в сотрудничестве с ХРом) мотивацией. И совсем непонятно, почему Вас необходимо подталкивать к Вашим обязанностям... |
|
--------
С уважением и почтением |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 11.03.2005 13:02 | |
|
|
|
торопись медленно
Постов: 1566
Дата регистрации: 07.10.2003 |
Автор оригинала Natasha R
2 Карпова Елена
Абсолютно согласна! Это не мое дело! Но как-то незаметно меня к нему пододвинули... |
Это Ваше Дело как специалиста по Связям с общественностью... |
|
--------
С уважением и почтением |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.03.2005 13:04 | |
|
|
|
Постов: 21
Дата регистрации: 10.03.2005 |
с классической теорией мотивации (усилия/зарплата= усилия2/зарплата2) согласиться не могу - это график С
наиболее вероятным считаю график А
промежуток -а - человек не мотивирован материально, т.е. не согласен на такие рабочие условия вовсе
промежуток а-b - сотрудник проявляет чудеса отдачи при соответствующей мотивации
промежуток b+ - сотрудник почивает на лаврах
цель - держать персонал в a-b диапазоне
график В - вводим фактор моральной мотивации: отклонения для тех, кто согласен работать чисто за идею (компенсация=0, отдача>0) и при повышенной компенсации (b+) повышает отдачу |
|
 | | материальная мотивация.jpg |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.03.2005 13:19 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
Мне ваша схема показалась особенно интересной, поскольку я тут же провел анологию с фотографическими процессами на пленке-
это так называемая, характеристическая кривая, показывает область нормальных экспозиций для качественного изображения, до нее - недодержки, после - передержки и соляризация, т.е. как у вас- спад
таким образом главное- это теперь вывести зависимость крутизны кривой и размеры промежутка (аб) с социальными человеческими качествами, возрастом и размером исходной зар.платы...
предполагает быть очень интересно... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.03.2005 14:15 | |
|
|
|
Постов: 21
Дата регистрации: 10.03.2005 |
Типа кандидатскую что-ли написать? :)))
вполне потянет
Думаю, уровень а любой для себя с ходу назовет, а над остальным подумать надо |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.03.2005 14:29 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
ну лично я -то кандидатскую вряд ли буду писать... теоретиком надо родиться...
а вот что касаемо сбора различной интересной и полезной информации... а также ее анализ, размышление и выводы- очень приветствую...
если немного личного- то для того, чтобы разбираться в терминах и теориях, я специально покупаю литературу об одном и том же разных авторов- а потом сравниваю и раскладываю по полочкам...
ну и ,естественно, применяю в жизни |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.03.2005 14:34 | |
|
|
|
Акуна Матата<<
< |
а я всё что угодно могу развить и/или систематизироать, лишь бы было интересно
но сравнивать теории некогда, едко чего почитать удается
видимо, надо уходить на другой уровень менеджмента :) |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.03.2005 21:45 | |
|
|
|
Постов: 33
Дата регистрации: 15.08.2004 |
Добрый день!
Сам сейчас столкнулся с подобной проблемой.
Я директор небольшой фирмы.
Продажами занимаюсь я и менеджер.
Зарплата менеджера выше средней зарплаты в нашем бизнесе, но фиксированная. Потому что все мои попытки привязать ее к объемам и как-то замотивировать разбивались о саботаж - явный а скорее неявный. Пока объемы были большие можно было платить премии и по другому проявлять свою "благосклонность" Но когда в начале этого года произошел резкий спад - произощла катастрофа. Человек заболел звездной болезнью - "просрал" иного слова не подберу несколько ключевых клиентов и теперь играет в молчанку - я устал от жизни и идите все со своими проблемами...
Решение далось с трудом, но на следующей недели я ее уволю, но получается, что жесткая потогонная четко привязанная к результату система лучше чем либерально-социальная ориентированная?
Что касается мотивации, то действительно - плати я ей в 2 раза больше - результата не было бы ... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.03.2005 07:52 | |
|
|
|
Новичок
Постов: 3527
Дата регистрации: 07.06.2004 |
2 bonapart
Ни в коем случае не привязывайте з/п к объемам - это ключ неудач. На это можно идти только с партнерами по бизнесу (они обладают долей). Но с работниками, которые какими бы полезными и важными не были - никогда не привязывайте к процентам. Я так понял "объем" в вашем понимании - это именно "процент с продаж/выручки/прибыли".
Вводите систему бонусов и категорий. Не надо никого увольнять, если он начал воровать. Вы сами виноваты, если заставили/предложили сотруднику такой способ зарабатывать. Косвенно, но предложили. Возьмете на работу другого и будет: либо воровать, либо ничего не делать.
Пусть способ заработка работник видит в постоянной переаттестации на лучшую категорию, получении максимального кол-ва бонусов как индивидуальных, так и групповых.
Когда будет спад по заказам - все будут правильно выходить на работу и с каждым заказчиком адекватно вести себя, так как ему выгодно получать одинаково высокий бонус за поведение при работе как с мелким заказчиком, так и с крупным. А иначе - он будет прицениваться и пускать по боку невыгодного в "процентном" отношении заказчика.
А для предприятия все заказчики должны быть важны, чтобы не портить репутацию.
Единственная проблема - это момент перехода на новоую систему, так как фиксированная зарплата падает в два - три раза. А все остальное - бонусы и соцпакет. Половина работников может свалить с предприятия в один день.
Я думаю не все со мной согласятся. Но я уже знаю опыт перевода предприятий с процентной ставки на бонусную. Только в лучшую сторону происходят изменения.
Блин, извините что так длинно получилось. Как Вишневский прямо.. |
|
--------
бренд "Cивой Кобылы" |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.03.2005 16:31 | |
|
|
|
Постов: 33
Дата регистрации: 15.08.2004 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.03.2005 19:48 | |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 JhAZZ
В общем-то согласен... вполне разумно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
13.03.2005 20:25 | |
|
|
|
Ассоль<<
< |
| А есть еще система по эффективному управление "Вовлечение сотрудников в бизнес" Она базируется на моральных стимулах и приправильном воплощении в жизнь показывает отличные результаты. Так что не хлебом единым жив человек, вернее не только хлебом. Особенно она хорошо мотивирует топ и средний менеджмент. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
14.03.2005 15:59 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
