 |
|
|
 |
|
|
|
Настроения! Дайте два... Креативный проповедник
Постов: 4448
Дата регистрации: 23.11.2004 |
2 Ассоль
Мне кажется, моральные принцыпы должны быть неразрывны с материальными- иначе труба...
Кстати, вы же кажется тут уже регистровались и говорили про трейд-маркетинг, если я не ошибаюсь, почему же снова в черном списке? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   14.03.2005 16:04 |  |
|
|
|
торопись медленно
Постов: 1566
Дата регистрации: 07.10.2003 |
| Маслоу на 16 поворот пошел.... |
|
--------
С уважением и почтением |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 14.03.2005 16:17 | |
|
|
|
Ассоль<<
< |
Да я пороль забыла свой...а тут время появилось вроде как свободное ;-)
Понимаете Gavriil, материальные стимулы - это завсегда хорошо, но, они не всегда работают. Особенно это касается топов всразличных или когда компания перестает быть динамичной. Когда исчезает определенный драйв и атмосфера превращается в болотную гавань. Вроде все идет хорошо и ладно.
Нередко самим людям достаточно энное количество ден. знаков за ту работу, которую они делают и больше они делать в принципе не могут.
А вообще, когда появляется понимание того, что компания начинает превращаться в болото, хотя это уже поздновато, то нужно активнее привносить именно вовлеченность персонала в бизнес процессы и таки да, никак не отвергать эмоциональную составляющую.
Система вовлечения персонала зиждется прежде всего в анализе пресонала и разбивку на группу, активных -желающих работать и инициативных, пассивных - правда желающих работать, актиных - но нежелающих работать, таких саботажников и наблюдателей - которые тихо саботируют. Вот от активных саботажников нужно избавляться, наблюдатели сами исчезнут, а со всеми остальными внедрить эту систему. Она предполагает активное участие в жизни компании и на некоторое время предполагает матричную структуру управления. А так же несет в себе создание допустим внутрикорпаративного дайджеста, где каждое подразделение делится своими проблемами целями, обидами, совместно решаются проблемы и совместно приходят к результату. Мне эта система очень понравилась в теории, в принципе о ней я узнала из журнала "Секрет фирмы" и отклики компаний, которые внедрили ее. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
14.03.2005 17:03 | |
|
|
|
Постов: 21
Дата регистрации: 10.03.2005 |
На ТРИЗ-РИ статья классная, я ее еще года три назад где-то видел.
Бонусная система безусловно, работает, но имхо не для всех это одинаково эффективно.
У нас персональщики проводили анкетирование недавно, вот вопрос из него:
Какие виды стимулирования труда наиболее эффективны? Распределите цифры в колонке ответов:
Публичное признание заслуг (на совещании, собрании), благодарность руководителя
Повышение заработной платы
Единовременное премирование
Участие в принятии решений, расширение полномочий
Направление на учебу, повышение квалификации
Возможность построения карьеры
Победа в конкурсе лучший по профессии (лучшее подразделение)
Страхование жизни
Медицинская страховка
Пенсионное страхование
Оплата лечения
Оплата питания
Оплата мобильного телефона (связи)
Перспективные задания
думаю, что данным списком эта тема не исчерпывается :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
14.03.2005 17:15 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
