 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 4
Дата регистрации: 17.06.2004 |
| Люди!!! Помогите, чем можете!!! Нужен срочно КРАТКИЙ бизнес-план по развитию работы с сетями (продукты питания) Буду очень признательна Вашей помощи !!!:confused: |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   17.06.2004 14:02 |  |
|
|
|
креативно о позитивном
Постов: 4176
Дата регистрации: 21.05.2004 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 14:21 | |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
Абсолютно согласен с полковником Исаевым!
Давайте делить два варианта: помочь советом и делать работу за которую Вам платят зарплату! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 14:33 | |
|
|
|
Постов: 4
Дата регистрации: 17.06.2004 |
| Ну Вы же настоящие "полковники" :) Не дайте погибнуть милой девушке :) Ну а взамен... взамен могу билеты в кино - БЕСПЛАТНЫЕ !!! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 15:02 | |
|
|
|
Постов: 305
Дата регистрации: 28.01.2004 |
| "Милая девушка", Вы, как обычно, пишете диплом? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 15:12 | |
|
|
|
Постов: 4
Дата регистрации: 17.06.2004 |
МНОГОУВАЖАЕМЫЙ ПРОФИ :)
Я конечно же сама писала диплом. И более того, с удовольствием бы написала и бизнес-план самостоятельно, но... Видите ли, ситуация такова: меня попросили об этом ВЧЕРА ! И сегодня к вечеру попросили краткий бизнес-план.
Если Вы не можете помочь, то ... ничего не поделаешь. А аккуратно намекать на мои "способности" с Вашей стороны, считаю просто некорректной :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 15:19 | |
|
|
|
креативно о позитивном
Постов: 4176
Дата регистрации: 21.05.2004 |
| Окейно, Редзи! При личной встрече расскажу все, что будет полезно! С Вас- Гиннес 3 раза! Пишите в мыло stirlic@pochta.ru В открытую такими темами не делюсь! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 15:24 | |
|
|
|
Постов: 305
Дата регистрации: 28.01.2004 |
А Вы перечитайте свои первые 2 послания и попробуйте сделать из них другой вывод :)
Кстати, если Вас попросили, а Вы не успеваете за такое время подготовить, может быть, лучший вариант - отказаться сразу? А если попросил директор, то такое с каждым бывает. Пишем, оттягиваем сроки и пишем в нормальном виде :) |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 15:52 | |
|
|
|
<<
< |
Redzy добрый вечер.
К сожалению, должность модератора форума Состава и возраст не дает мне возможности заигрывать с молодой софорумницей. А то бы как мои молодые коллеги завел около экономический разговор.
Нехорошо хвалиться, но бизнес-планов я написал и проэкспертировал много.
Кратких бизнес-планов не бывает.
Бывают выдержки из них. Отдельные таблицы. Халтура в красивой обертке. Отдельные фрагменты основных глав и т. д. Есть два пути "выплыть" из этой ситуации. Взять диск с программой «Project expert» (любая версия начиная с 4). Диски с этими старыми версиями очень часто записаны на CD с названием типа "Все для бизнеса", "Бухгалтерия и ...". Вообщем поищите на компьютерном рынке и среди знакомых.
В этом программном комлексе есть ошибки, но нам с Вами не до них, мелочь. Придумайте розничные цены. Оптовые цены для сети магазинов возьмите 0,65 от розничных и себестоимость магазинной сети без рекламы и маркетинга на уровне 0,215 от розничных цен. В себестоимости зарплата должна составлять 35% (0,075 рознечной цены). Под нее сделайте штатное расписание. Все остальные статьи как бог на душу положит. Налоги только не забудьте. Затраты на маркетинг сделайти как сторонную услугу 3,5% от розничной цены. Жмите на кнопку «пересчитать», затем на значок принтера. И программа выдаст Вам 60 - 70 листов так называемого «бизнес-плана».
Или могу прислать шаблоны важнейших таблиц и Вы вставите такие же "потолочные данные» и их сдадите, как "краткий бизнес-план".
А так хороший план с исследованиями рынка занимает у меня не менее 5 месяцев.
Успехов |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 21:34 | |
|
|
|
PaPit<<
< |
Итак, для начал критика, которой в теме правда уже достаточно... Реальный бизнес-план стоит денег... Ориентировочно 10% от инвестиций...
теперь к рельным словам... Прежде всего два вопроса...
1. Что вы понимаете под кратким бизнес-планом
2. Для кого он пишется? Инвесторы, банк, учредители, руководство, отдел сбыта и пр...
В зависимости от ответа на эти вопросы и надо плясать...
Итак бизнес-план должен содержать:
1. резюме
2. описание предприятия и отрасли
3. описание продукции
4. маркетинг и сбыт
5. организационный план
6. финансовый план
7. направленность и эффективность проекта
8. риски и гарантии
Поскольку вам нужен краткий бизнес план, то 2 и 3 пункты можно пока опустить... Теперь об остальных... к резюме вернемся позже, хотя его моно как раз таки и рассматривать как краткий бизнес план... Оно основывается на содержимом всех остальных разделов...
4 пункт маркетинг и сбыт... Здесь необходимо расписать то каким образом и где вы собственно собираетесь развивать свою сеть... Как вы будете стимулировать розницу на приобретение ваших продуктов, рассматриваются все части комплекса маркетинга... Особое внимание уделяется части продвижения... в том числе и рекламе...
В 5 пункте вы должы предположить структуру отдела/предприятия который будет заниматься развитием этой сетки, предположить его штат и пр...
6 пункт наиболее важен на этом этапе... Какие финансовые затраты необходимо понести на развитие данной сети... Какие расходы и естественно доходы должен принести данный проект... Именно этот раздел является одним из важнейших как для инвесторов так и для вас самих, потому как по результатам этого раздела с вас и будут спрашивать...
7 пункт... не менее важен, поскольку первоначальную эффективность проекта определяют именно по нему... Наиболее значимы следующие показатели эффективности... Расчет показателей эффективности проектов в международной практике идет на основании так называемого Cash Flow - потока реальных денег. Наиболее часто используемыми являются следующие показатели:
- прибыльность продаж ROS характеризует эффективность текущих операций и рассчитываетсякак отношение чистой прибыли к выручке от реализации
- прибыльность инвестиций SRR рассчитывается как отношение чистой прибыли к объему инвестиций и чаще всего приводится в процентах и в годовом исчислении
- срок окупаемости проекта РВР, так же рассчитывается дисконтированный срок окупаемости проекта
- чистая текущая стоимость проекта NPV методика рассчета заключается в суммировании современных (пересчитанных на текущий момент) величин чистых эффективных денежных потоков по всем интервалам планирования
- индекс прибыльности PI отвечает на вопрос: каков уровень генерируемых проектом доходов, получаемых на одну единицу капитальных вложений.
Для того чтобы проект мог быть признан эффективным, необходимо выполнение какого-нибудь из следующих условии:
NPV > 0.
PI > 1,0.
Срок окупаемости с учетом дисконтирования PBP < Т.
Так что дайте ответы на вопросы и возможно мы сможем вам помочь... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
17.06.2004 22:44 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
