 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 1
Дата регистрации: 02.05.2006 |
Добрый день. У меня тут вопрос назрел. Я новичек в деле, поэтому необходим ваш совет. Дело в том, что меня пригласили занятся маркетингом в компании, которая занимается геофизикой для нефтегазодобывающих предприятий. На работе 2 недели, а тут начальник вызывает и просит сделать оценку имеющихся проектов + составить долгосрочную стратегию и расчет необходимых инвестиций. Я даже и не знаю с чего начинать. Я в отделе пока одна. Надо полностью разработать схему работы отдела, на предприятии служба маркетинга отсутствовала, так же как и в управляющей компании. Так что я в полном смысле первопроходец.
Подскажите, плиз, с чего нужно начинать, а то я даже пока и не знаю с какой стороны к этому делу подойти. Есть ли какие -нибудь формы для маркетинговых отчетов? |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   03.05.2006 07:51 |  |
|
|
|
Постов: 5
Дата регистрации: 28.04.2006 |
уволиться!
это не ваши задачи. зачем такой гемор... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 03.05.2006 12:43 | |
|
|
|
Постов: 1012
Дата регистрации: 07.02.2005 |
Согласен!
Задачи для директора по развитию или проектов!?
... и, поскольку, маркетинг есть стимулирование... не очень понимаю, зачем в нефтянке маркетинг?
... т.е понимаю, но люди в этой отрасли так не думают! ;) |
|
--------
Помалкиваешь? Правильно! По крайней мере тебя не лишат слова.
Станислав Ежи Лец |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
10.05.2006 13:13 | |
|
|
|
Гость<<
< |
В виду того что и маркетинга то не было до сих пор, то про структуру развития бизнеса можно забыть... Вот пока определили продвижение и анализ рынка... ну это для начала, с последующими прогнозами и разработкой долгосрочной стратегии...
А люди в нефтянке очень даже нуждаются в маркетинге и в последнее время начали даже это понимать... просто пока еще не очень четко представляют как это все будет работать... маркетинг достаточно хорошо в нефтянке развит у головных компаний, которые объединяют кучу чего помельче, типа ТНК - ВР... А у нас хоть предприятию и 45 лет уже, а головная компания молодая, ей только 2 года и структуры четкой нету... так что будем работать снизу и поднимать наверх, а не как обычно у людей с верху вниз... :)
Любые советы будут полезны и буду благодарна за подсказки. |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.05.2006 11:24 | |
|
|
|
Гость<<
< |
| Вообще это была я, Lelardo... просто че то меня с моим паролем не пускают... |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.05.2006 11:27 | |
|
|
|
Постов: 1012
Дата регистрации: 07.02.2005 |
Не может быть... пробуйте.
Хотя бы Гостя при вводе заменяйте на свой ник.
... а то могу удалить случайно. |
|
--------
Помалкиваешь? Правильно! По крайней мере тебя не лишат слова.
Станислав Ежи Лец |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.05.2006 11:33 | |
|
|
|
Lelardo<<
< |
| Напоминание пароля пришло в иероглифах.... :( |
|
<
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
11.05.2006 13:22 | |
|
|
|
Ride the lightning
Постов: 2245
Дата регистрации: 08.08.2006 |
| Если тема еще актуальна, можете задать вопрос о перспективах этого рынка, на форуме "Нефтегазовой вертикали" _ttp://www.ngv.ru/projects/feedback/forum.php |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
14.11.2006 20:52 | |
|
|
|
Постов: 3643
Дата регистрации: 11.01.2008 |
Все старые темы начиная с 3 страницы ветки закрыты для обсуждения.
Так что апить (возвращать теме актуальность) не получится. Как быть?
Если есть необходимость вернуться к обсуждению вопроса, клыц мышкой
вот и новая песня о старом и ответы на ваши вопросы участников форума. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
12.11.2010 00:58 | |
|
|
|
 | Тема является закрытой на добавление сообщений! |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
