 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 119
Дата регистрации: 18.03.2007 |
Как вы думаете, в каком направлении необходимо двигаться, разрабатывая PR -концепцию для гигантов добывающей и перерабатывающей промышленности ? Например, компании типа Бритиш Петролейум, Эксон, Транснефть, Роснефть, Лакшми митал, Объединенная металлургическая компания, Норильский никель и др. Что для них вообще нужно делать в плане PR : какие должны быть основные цели и средства их достижения? Пока я вот только PR Газпрома вижу по ТВ, типа "Мечты сбываются". При этом то, что мечты детей TOP-менеждеров этой компании сбудутся, вроде и так никто не сомневается :-), А, ещё вроде Газпром, опять же, спонсировал "Лыжню России", если я не ошибаюсь и ещё какие-то спортивные мероприятия Но ведь наверняка у всех этих и других подобных компаний есть PR -подразделения, которые что-то делают, а вот что ?
И ещё вот такой сразу вопрос возник : на какую целевую аудиторию должен быть рассчитан PR таких компаний. |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   24.04.2007 10:50 |  |
|
|
|
торопись медленно
Постов: 1566
Дата регистрации: 07.10.2003 |
| Если не секрет, с какой целью интересуетесь? |
|
--------
С уважением и почтением |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 24.04.2007 11:11 | |
|
|
|
Постов: 119
Дата регистрации: 18.03.2007 |
Цитата, автор Ант:
Если не секрет, с какой целью интересуетесь? |
Есть опыт работы в PR - компании. Так вот к нам несколько раз обращались такие крупные компании, которые, как оказалось, вообще не представляют, как это делать, что и зачем. На тот момент стояла задача выхода на IPO, причем особых проблем у компании не было, но руководство понимало, что "все делают PR", а значит и им нужно, так как компания крупная и солидная. Только вот что "пиарить" -то, не совсем понятно... Помимо этого, у меня возникло такое ощущение, что они как бы мечутся между степеотипом "можно и нужно пиариться" и стереотипом "мы - крупные, мы - гиганты, мы - локомотивы российской экономики, значит мы выше всего этого PR, нам это не нужно". Вот и возник такой долгоиграющий вопрос, на который хотел бы найти ответ. Я не исключаю для себя варианта, что придется ещё работать по таким проектам, но когда жареный петух клюет, поздно уже суетиться. Нужно иметь четкое представление об этом, когда заказчик только обратился. Опять же вариант Газпрома: возникает такое ощущение, что просто были лишние деньги, которые кто-то грамотно попилил :-)
Ещё хочу отметить, что немного проще с антикризисным PR в этой ситуации: там есть проблема. Задача - решить эту проблему, остается найти несколько путей выбрать оптимальные и грамотно реализовать. Поэтому возник вопрос, актуальны ли, кроме антикризисного PR, "обычные" PR кампании для таких крупных компаний ? Вообще он имеет смысл или это уровень таких больших денег, что , действительно, никакой PR не поможет и не нужен как таковой? А если все-таки нужен, что среди кого, в первую очередь: региональная или федеральная власть, общественные организации, пресса, широкая общественность - с кем нужно общаться и производить впечатление , а на кого можно и не обращать внимание ?
И ещё : я вот не сталкивался, а интересно опять же : за границей такие компании какие PR -кампании проводят ?
PS: Понятно, что такой клиент - лакомый кусочек для PR - агентства и для соискателя вакансии, но должно быть четкое представление о работе в такой ситуации. Нужно понимать, в каком направлении нужно работать и насколько все должно быть глобально .... |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
24.04.2007 11:49 | |
|
|
|
Постов: 121
Дата регистрации: 13.03.2009 |
| PR в таких компаниях нацелен на создание благоприятного имиджа в регионах, где они работают. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
29.11.2009 00:30 | |
|
|
|
Постов: 3209
Дата регистрации: 28.10.2005 |
для: ForumM©
Теме больше двух, вам не кажется что тема уже себя изжила? Зачем поднимать старые темы из небытия?
Модератор Форума Koldima |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
30.11.2009 10:28 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
Дим! Может старые темы лочить банально? Прошло 3 месяца - замОк!  |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2009 02:16 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: cheshira©
Закрывать старые темы я смысла не вижу. Иногда (нечасто, правда), темы получают новый виток развития, уже без ТС. Тем более, когда вопрос носит общий характер, как в этом случае.
Модератор Brener |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
07.12.2009 07:52 | |
|
|
|
Постов: 12
Дата регистрации: 27.12.2009 |
| Нужно благоприятное восприятие компании во власти и в народе. Кроме того, народ потребляет их продукты. В частности, бензин, дизтопливо и масла. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 18:30 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: Параметр©
Скажите, пожалуйста, какой именно продукт под маркой "Норильский никель" Вы приобретали в последний раз? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 21:56 | |
|
|
|
Постов: 121
Дата регистрации: 13.03.2009 |
| Для "Норильского никеля" главное - лояльность населения и властей в Красноярском крае |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:18 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: ForumM©
Вы знаете о неоднозначном отношении к вам на форуме? Не усугубляйте ситуацию еще и в этом разделе. Ваш пост отредактирован.
Модератор Brener |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:22 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: ForumM©
А для чего Норильскому никелю нужна лояльность населения? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:30 | |
|
|
|
Постов: 121
Дата регистрации: 13.03.2009 |
| Чтобы не получилось Пикалево |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:42 | |
|
|
|
Постов: 121
Дата регистрации: 13.03.2009 |
Цитата, автор Brener:
для: ForumM©
Вы знаете о неоднозначном отношении к вам на форуме? Не усугубляйте ситуацию еще и в этом разделе. Ваш пост отредактирован.
Модератор Brener |
Так это нормально. Зачем мне "однозначное отношение"? Спасибо за редакцию. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:44 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: ForumM©
Норильский никель - единственное в Норильске серьезное предприятие. Люди там работают, во-первых, потому, что больше негде, а во-вторых, потому что практически весь Норильск что-то Никелю должен, и деньги начинаются именно там. Финансовые сложности на предприятии сразу же сказываются на всем городе, и никакой пиар по повышению лояльности не сможет удержать народ от негатива. Или Вы считаете, что грамотный PR смог бы разрулить пикалевскую ситуацию? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:49 | |
|
|
|
Постов: 955
Дата регистрации: 06.05.2008 |
для: ForumM©
Ну да, не Клондайк, и даже не Нарьян-Мар 
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:51 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: ForumM©
У вас была вторая попытка перехода на личности. После следующей попытки сделать это в моем разделе Вы будете забанены.
Модератор Brener |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:51 | |
|
|
|
Постов: 121
Дата регистрации: 13.03.2009 |
После следующей попытки ...
В таком стиле мне продолжать общение не хочется. Вместо того,тобы слушать умных людей, предупреждения какие-то без повода...
Успехов! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
27.12.2009 22:57 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
