Ваша занятость......

Profile

aliseber^©

Алиса
Постов: 19
Дата регистрации: 21.03.2008

Всем добрый день!

Товарищи маркетологи, очень интересно узнать как Вы работаете! Имеею ввиду, как проходит Ваш рабочий день, "на бегу" или медленно, размеренно, обдуманно? Сколько проектов Вы успеваете сделать, например за полгода? Как часто Вы (лично Вы)придумываете новые идеи и всегда ли получается их воплотить в реальность?

Очень интересно было бы узнать, потому что хочется со стороны оценить свою работу, сравнить с теми, кто уже в маркетинге "свой человек".
Вроде свою работу делаю хорошо (нареканий пока не было), но у меня не пропадает чувство что она (работа), какая-то мелочная, хотя проекты конечно какие-то осуществяются. Хочется понять для себя стоит ли набирать обороты или наоборот эффективность будет лучше, если работа ведётся медленно, но на сто раз обдуманно. Должен ли всё-таки маркетолог "сворачивать горы" или просто поддерживать определённый уровень компании и по мере возможности (фин.средства компании) его поднимать?

18.06.2008 11:46

Profile

Mamontino^©

серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005

aliseber© "ВРОДЕ свою работу делаю хорошо (нареканий ПОКА не было), но у меня не пропадает чувство что она (работа), КАКАЯ-ТО мелочная, хотя проекты конечно КАКИЕ-ТО осуществяются"

А как вы думаете, как скоро появятся нарекания за какую-то там непонятную работу?

--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи...

18.06.2008 11:51

Profile

aliseber^©

Алиса
Постов: 19
Дата регистрации: 21.03.2008

Цитата, автор Mamontino:
aliseber© "ВРОДЕ свою работу делаю хорошо (нареканий ПОКА не было), но у меня не пропадает чувство что она (работа), КАКАЯ-ТО мелочная, хотя проекты конечно КАКИЕ-ТО осуществяются"

А как вы думаете, как скоро появятся нарекания за какую-то там непонятную работу?

В том то и дело, возможно эта работа не мелочная для компании, возможно это только мне так кажется. Может я трудоголик и для меня она кажется мелочная, а для кого-то совершо нормальной. Поэтому а завела тему, чтобы сравнить. У меня просто такое чувство, что когда берут маркетолога,то ожидают от него какого-то "взрыва идей", РЕЗКОГО количества обращений клиентов. Хотя об этом мечтает каждый директор, но все-таки как маркетинг происходит у Вас? А где-то маркетинг просто плывёт по течению (естественно где-то подстраиваясь под обстоятельства и не давая компании утонуть) и это считается нормальным. Просто идёт поддержание уровня компании на плову, так сказать.

18.06.2008 12:05

Profile

STARletka^©

Постов: 10
Дата регистрации: 10.06.2008

для: aliseber©
То, что Вы стремитесь к большему, это похвально. Раз начальство довольно, значит Вы на правильном пути. Если считаете, что "мелко плаваете", а задачи, которые ставит руководство, легковыполнимые и мало интересные, то сгенирируйте какую-нибудь идею, обоснуйте ее целесообразность и отдайте на рассмотрение шефу. Проявлять инициативу в работе еще никто не запрещал :)

18.06.2008 12:20

Profile

aliseber^©

Алиса
Постов: 19
Дата регистрации: 21.03.2008

Цитата, автор STARletka:
для: aliseber©
То, что Вы стремитесь к большему, это похвально. Раз начальство довольно, значит Вы на правильном пути. Если считаете, что "мелко плаваете", а задачи, которые ставит руководство, легковыполнимые и мало интересные, то сгенирируйте какую-нибудь идею, обоснуйте ее целесообразность и отдайте на рассмотрение шефу. Проявлять инициативу в работе еще никто не запрещал :)

Спасибо за похвалу :).
Идеи были и с начальством обговаривались, но большая часть из них сворачивалась, как мне говорили, из-за нехватки средств. А у меня при этом возникает угрызение совести, что не смогла доказать, что это будет работать. Возможно будь я более убедительнее, деньги всё равно можно было бы выделить. Так вот, это нормально или я плохой маркетолог.

Кстати, вопрос остаётся актуален. Поделитесь, кто-нибудь, как у Вас строится работа. Буду очень признательна :) .

18.06.2008 12:47

Profile

STARletka^©

Постов: 10
Дата регистрации: 10.06.2008

Cитуация с деньгами практически везде и всегда такая же. Часто из-за этого срезаются очень неплохие идеи. К сожалению, начальство пока еще неохотно выделяет деньги на маркетинг. Думаю, проблема не в Вашей убедительности, а в менталитете руководства - пока жареный петух не клюнет.. ))))
Но попыток своих Вы не оставляйте, продолжайте разрабатывать. Рано или поздно начальство созреет на какое-нибудь промо, а у Вас уже все готово :) Вот Ваши предложения и пригодятся

18.06.2008 13:56

Profile

KeyZa^©

Постов: 10
Дата регистрации: 12.05.2008

для: aliseber©
Обязанности маркетолога выполняю, скажем так, по совместительству. Поэтому приходится делать все быстро, резко и срочно:) Думаю, что динамика необходима всегда. Даже если кажется, что времени достаточно, и все лучше делать медленно, но верно - лучше торопиться. В этом роде деятельности настолько широкое поле для работы - что лично у меня всегда захватывает дух, и я думаю - так, надо успеть то, это и это.

Опять же - об оборотах и стоит ли их набирать - зависит от размера компании и маркетинговых задач, которые стоят перед ней. Если Вы работаете в крупной компании, то дел невпроворот, наращивать обороты не можно, а нужно... Чтобы убедить в этом руководство - давите на цифры. Предоставьте затраты на мероприятия и реализацию идеи, просчитайте эффект, опять же цифры, цифры и еще раз цифры:)...Для любого руководителя это единственный показатель необходимости проведения того или иного мероприятия. А также покажите на сравнении что будет, если этого не делать, и что будет, если так сделать. Конечно же, разница должна быть ощутимая ;)

--------
Есть нечто более сильное, чем все на свете войска: это идея, время которой пришло.

18.06.2008 14:32

Profile

Daniel^©

Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003

Любой уровень работы зависит от ваших собственных амбиций, ожиданий (от работы и результата)и желаний (в данном случае, рости). То, что кто-то вам скажет, что я бегаю и просто "горю" - я такой суперский маркетолог ни коим образом не будет означать, что он им является.

Масштаб работы надо мерить уровнем ответственности за просчет, а не размером бюджета. Кто-то сказал здесь про крупную компанию, так в крупных компаниях рядовой маркетолог ничего не доказывает, а просто выполняет спущенный сверху план. В случае ошибки - да, эффект может быть смазан, но компания устоит. Да и план принимает не один человек, а группа...

В малом бизнесе, если при запуске нового проекта маркетолог просчитался, то это грозит большими убытками или разорением компании. Ведь маркетолог-собственник вложил в данный проект и свой план - свои деньги!

А какой маркетолог Вы?

18.06.2008 15:09

Profile

IQ^©

Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008

для: Daniel©
Интересный угол зрения

То есть, маркетолог, успешно работавший в маленькой компании более компетентен и ответственен для должности рук. отдела маркетинга в крупной компании, чем рядовой маркетолог, работающий, например в этой же компании.

18.06.2008 15:14

Profile

aliseber^©

Алиса
Постов: 19
Дата регистрации: 21.03.2008

Цитата, автор Daniel:

Любой уровень работы зависит от ваших собственных амбиций, ожиданий (от работы и результата)и желаний (в данном случае, рости). То, что кто-то вам скажет, что я бегаю и просто "горю" - я такой суперский маркетолог ни коим образом не будет означать, что он им является.

Масштаб работы надо мерить уровнем ответственности за просчет, а не размером бюджета. Кто-то сказал здесь про крупную компанию, так в крупных компаниях рядовой маркетолог ничего не доказывает, а просто выполняет спущенный сверху план. В случае ошибки - да, эффект может быть смазан, но компания устоит. Да и план принимает не один человек, а группа...

В малом бизнесе, если при запуске нового проекта маркетолог просчитался, то это грозит большими убытками или разорением компании. Ведь маркетолог-собственник вложил в данный проект и свой план - свои деньги!

А какой маркетолог Вы?

Я с вами согласна, что в крупных компаниях вся ответственноть лежит на руководителе отдела маркетинга, а рядовой маркетолог выполняет спокойно план. Конечно не хочу всех обощать, есть и рядовые маркетологи - генераторы идей. И когда группа, тоже кажется проще, ты вносишь свою лепту и всё. Как говорится одна голова хорошо, а когда их несколько, ещё лучше.

Я единственный маркетолог в средней компании, есть маркетолог (Москва), от которого тоже идут задачи, но они обобщённого харатера. А так мне предоставлен весь регион, т.е. получается примерно 30 на 70. И начальство моего региона ждёт больше действий от меня, чем от Москвы.

18.06.2008 15:40

Profile

KeyZa^©

Постов: 10
Дата регистрации: 12.05.2008

Ну в случае, если Вы единственный маркетолог - увеличивать направления деятельности, я считаю, есть куда. если Вам это интересно и Вы чувствуете в себе силы - набирайте обороты, но при этом не снижая эффективности прежде выполняемых задач.
Да, кстати, хотела сказать - РЕЗКОЕ увеличение количества обращений клиентов наблюдается в очень редких случаях, при блестяще спланированном маркетинговом ходе или мероприятии, потом этот случай еще долго вспоминают и приводят в пример:) ну,конечно, смотря что в Вашем понимании РЕЗКОЕ:)

--------
Есть нечто более сильное, чем все на свете войска: это идея, время которой пришло.

18.06.2008 17:01

Profile

shirshov^©

на всех, всего не хватит
Постов: 1159
Дата регистрации: 08.05.2007

для: Tyktyk© Я тоже согласен с мнением Daniel©. С моим бухгалтерским образованием я работал бухгалтером на большом предприятии, где моих коллег было человек 15. Впоследствии, сравнивая свой опыт с другим, понял, что знания у меня очень узконаправленные, т.к. во-первых, нет опыта во всех сферах бухучета, а во-вторых, отсутствие профессиональной инициативы - пока главбух не скажет, никто не шевелится, все действия только в рамках ранее поставленной задачи. А когда сам себе начальник и сам себе подчиненный, совершая ошибки и добиваясь поставленных целей нарабатываешь настоящий профессионализм....

--------
Автоматизация конгрессного бизнеса

18.06.2008 18:13

Profile

Chanty^©

Постов: 2387
Дата регистрации: 13.08.2004

для: shirshov©

1. > А когда сам себе начальник и сам себе подчиненный...

Хммм.... Это как?

2. > совершая ошибки и добиваясь поставленных целей нарабатываешь настоящий профессионализм....

Хммм.... А почему одно следует из другого?

для: Tyktyk©

> То есть, маркетолог, успешно работавший в маленькой компании более компетентен и ответственен для должности рук. отдела маркетинга в крупной компании, чем рядовой маркетолог, работающий, например в этой же компании.

Нет, в большинстве случаев это не так. Это просто разные работы, хотя должности и называются одинаково (похоже).

18.06.2008 18:29

Profile

IQ^©

Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008

для: Chanty©
А когда сам себе начальник и сам себе подчиненный...
Хммм.... Это как?

А вот так как в моём случае

Сам себе (процентов на 80%) ставлю задачи, сам планирую, сам исполняю, сам контролирую, сам бьюсь за скидки аки лев

. То есть способен решить большую часть задач которые ставятся перед отделом маркетинга. Нет, я конечно согласовываю свои планы и бюджеты с австрийцами, но это в большей степени потому, что им надо денег с поставщиков содрать. То есть если содрать не получается, то тогда, при понимании что вот этот пункт хорошо бы... либо им приходится денежку вынимать, либо ищется альтернативное решение и режется бюджет.

18.06.2008 18:51

на всех, всего не хватит
Постов: 1159
Дата регистрации: 08.05.2007

для: Chanty© На первый вопрос ответил Tyktyk©, а по второму... Ну, это из разряда личных убеждений: первое - никто не учится на чужих ошибках, только на своих (другое дело, когда научился, то уже можешь оценить чужие ошибки и не совершать похожих), и второе - невозможно, что-то сделав первый раз, не совершить ошибки, пусть даже небольшой, и отсюда вытекает первое - на своих ошибках учишься.

--------
Автоматизация конгрессного бизнеса

18.06.2008 19:00

Постов: 2387
Дата регистрации: 13.08.2004

для: Tyktyk©

> Сам себе (процентов на 80%) ставлю задачи, сам планирую, сам исполняю, сам контролирую, сам бьюсь за скидки аки лев

Извините, а разве так не должен работать любой менеджер, занимающий позицию среднего или высокого уровня?

18.06.2008 19:14

Profile

IQ^©

Постов: 5694
Дата регистрации: 12.02.2008

для: Chanty©
Нет, но это нет, - не резкое нет, то есть нет - с оговорками. Всё зависит от физически выполнимого объёма работы, тайм менеджмент это конечно замечательно... но недостаточно. Объём увеличивается. И тогда у вас появляется помошник, которому поручается часть исполняемой вами работы. Компания растёт дальше и если раньше вы с помошником рисовали 5 макетов на год (сами или фрилансеру или РА - не важно), а теперь нужно ежемесячно перевёрстывать каталог продукции в 150 полос и печатать его - появляется дизайнер-верстальщик, пиарщик, и, даже, сума сойти, такой редкий зверь как принт менеджер.

Потом вы понимаете что поставщиков у вас слишком дофига, и ассортимент -то подувеличился малость и вы просто не успеваете работать эффективно со всеми (читай отчёты писать ;) ) - берёте бренд-менеджера который работает по 1-3 ТМ (как вариант, под сильный бренд сходу нужен менеджер, согласно условиям поставщика). Ну и так далее.

И в этом случае, если я работал ранее со всем спектром вопросов, мне дизайнер не влепит горбатого, что вот этот вот макет надо рисовать не меньше недели, потому что я смогу реально объяснить как он не прав.
ИМХО всё.

А в крупных компаниях все эти задачи и объёмы УЖЕ есть.

18.06.2008 19:53

Profile

IR^©

Маркетолог - международник
Постов: 5658
Дата регистрации: 27.01.2007

Цитата, автор Chanty:
для: Tyktyk©

> Сам себе (процентов на 80%) ставлю задачи, сам планирую, сам исполняю, сам контролирую, сам бьюсь за скидки аки лев

Извините, а разве так не должен работать любой менеджер, занимающий позицию среднего или высокого уровня?

Вообще-то есть такая полезная вешь, как разделение труда.

--------
marketer marketiri lupus est ...

19.06.2008 00:49

Отмщать неразумным хазарам...
Постов: 2216
Дата регистрации: 17.10.2003

Лично я всегда больше любовался маркетологами, которые работают в малых и средних компаниях, например Чанти, ААЗ или Календар. 100% уверен, что если им вдруг станет интересно (или просто ради эксперимента, хотя врядли) они будут на голову выше любого маркетолога с опытом работы в крупной компании, даже на уровне директора по маркетингу. Единственная сложность - они творят и не привыкли работать по указке.

В любой крупной компании маркетолог имеет шансы на успех в одном случае, если он входит в топ-менеджмент головной компании и защищает свои идеи перед акционерами. Там да..., есть возможность потрудиться (хотя вот у Руковишникова с Чичваркиным не получилось).

Я часто и много общаюсь с маркетологами и директорами крупных иностранных и российских компаний. Много красивых слов, хорошее знание рынка и продукта, презентабельная внешность..., но когда разговор доходит до идей (какие ваши идеи были реализованы?) - становиться и смешно и грустно: добился, чтобы напечатали дополнительный буклет по продукту; провели дополнительный семинар в Уфе; провели дополнительное исследование партнеров и т.д.

Никто мне не сказал: запустили новую сервисную программу, вышли на новые рынки, разработали новый продукт. Хотя, думаю есть компании-исключения, впрочем, как и везде. :)

19.06.2008 09:37

Постов: 2387
Дата регистрации: 13.08.2004

для: Tyktyk©

> Сам себе (процентов на 80%) ставлю задачи, сам планирую, сам исполняю, сам контролирую, сам бьюсь за скидки аки лев

для: IgorRudy©

> Вообще-то есть такая полезная вешь, как разделение труда.

Господа! Что-то я Вас совершенно не понимаю. Как мне показалось, речь шла о работе менеджера (маркетолога). Я и говорил только о ней и о 80%. Не очень понимаю, какое отношение к этому имеет работа дизайнера и прочее "разделение труда"?

Или Вы, Игорь, считаете, что на среднем уровне ответственности менеджер должен а) только выполнять указания сверху, б) только ваять планы подчиненным, в) другое?

19.06.2008 10:00