 |
|
|
 |
|
|
|
| формируем документ отражающий маркетинговую политику |
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
2Мариолька©
Ну хорошо, хорошо, "перепИшите" ;-)
С кем не бывает ;-) |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   21.06.2009 21:26 |  |
|
|
|
Старый воин - мудрый воин
Постов: 7067
Дата регистрации: 20.02.2004 |
| Цитата, автор Мариолька:после того, как учредитель не увидел внятной работы (по отчетностям) маркетолога, который раньше и "занимался" МП, и у которого от ее формулировки и ведения на 50% состоит ежемесячная премия. |
Вы чё там все обалдели что ли..?!!! Маркетинговую (читай "рыночную") политику компании НЕ определяет "маркетолог"! У маркетолога НЕ может 50% заработка состоять из премии! ЛЮБУЮ политику компании определяет владелец бизнеса! Вы несете чушь!!! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 21:45 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
для: hvn© - that`s correst! Именно потому я и написал
Цитата, автор cheshira: Возьмите меня к себе на работу?  Создам все регламенты - чесслово. И процессы пропишу, и зоны ответственности  |
Ну - не понимает человек, что невозможно выработать политики целиком лишь в отделе маркетинга 
Мариолька! Если будет отвечать в этой теме - постарайтесь как минимум соблюдать правила синтаксиса и пунктуации. Действительно - жутко неудобно читать устную речь с запредельным количеством слов-паразитов. Ведь вы именно вместо них используете все свои "точки"? Это же - э-э-э, м-м-м, а-а-а, верно? |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 22:11 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
Цитата, автор Мариолька:
Что касается критериев поиска, уж извините, но чем же они определяются, как не стратегией компании, которая диктуется, как раз, МП ??? |
Во-первых, большое спасибо, что вняли моей просьбе о русскоязычном письме. Во-вторых, я, видимо, не совсем понятно выразился про критерии поиска. Попробую расшифровать. Как документ будет выглядеть - это определение формы представления маркетинговой политики для подразделений. А определение критериев поиска клиентов - это уже работа с содержанием. Да, в определенную форму документ может приводить маркетолог (а может и секретарь). Но вот формировать его содержание может только руководство. Возможно, учитывая рекомендации маркетолога. А возможно, и диктуя ему некие условия.
Изначально вы просите показать Вам форму. Но форма, какой бы правильной она ни была, не определит содержание документа! И если содержание по какой-то причине безграмотно, то никакая супер-пупер форма не спасет компанию от провала на рынке.
Поэтому я и прошу Вас определиться: если документ (бумажка) с названием "Маркетинговая политика" нужен вам для того, чтобы получать премию, то просто сделайте красивую бумажку по тому плану, что Вам дали в ссылке. Содержание не важно.
Если перед Вами поставили задачу разработать содержание (принципы, суть) маркетинговой политики предприятия, чтобы этой политикой руководствоваться в бизнесе - значит теперь за этот бизнес будете отвечать лично Вы, а не его учредители и директорат. Вы на такое согласны? Если нет - вразумите руководство "не пересаживать своих обезьян на Ваши плечи". |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
21.06.2009 23:03 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
Цитата, автор hvn:
| Цитата, автор Мариолька:после того, как учредитель не увидел внятной работы (по отчетностям) маркетолога, который раньше и "занимался" МП, и у которого от ее формулировки и ведения на 50% состоит ежемесячная премия. |
Вы чё там все обалдели что ли..?!!! Маркетинговую (читай "рыночную") политику компании НЕ определяет "маркетолог"! У маркетолога НЕ может 50% заработка состоять из премии! ЛЮБУЮ политику компании определяет владелец бизнеса! Вы несете чушь!!! |
может и правда из-за моей манеры письма,информация тяжело доходит. Я не спорю, обалдели...полностью согласна, но выше я прописала, что такого решение ген дира,поскольку маркетолог получающий такую премию - ее подруга. Что в последнее время перестало устраивать учредителя...а как должна приниматься МП и как принимается во многих компаниях это разный разговор. Опять же, выше писала, что отдел молодой. Похорошему, о необходимости маркетинговой деятельности в компании задумались совсем недавно, и то после прохождения учредителем тренинга по маркетингу. Вот и судите на каком уровне там МП, когда с одной стороны понабрали таких как я, только что закончивших университет (и спасибо им большое, у меня есть возможность получить опыт), а с другой стороны, человек якобы занимавшийся маркетинговой деятельностью только по получению премии...разумеется все весьма абсурдно, впрочем как многое в нашей компании, но работаем с тем, что есть.
P.S. очень трудно писать, не в своей манере... |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 00:08 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
Цитата, автор Brener:
Если перед Вами поставили задачу разработать содержание (принципы, суть) маркетинговой политики предприятия, чтобы этой политикой руководствоваться в бизнесе - значит теперь за этот бизнес будете отвечать лично Вы, а не его учредители и директорат. Вы на такое согласны? Если нет - вразумите руководство "не пересаживать своих обезьян на Ваши плечи". |
нет, передо мной поставили задачу разработать форму, так как....(ох у нас все как-то сложно...причем, чем больше я об этом говорю, тем сложнее мне все кажется)...так как, человек проработавший в компании где-то 1,5 года на должности маркетолога получал премию за формирование и ведение МП, все было шито крыто, пока не произошло несколько косяков, которые дошли до учредители. Тогда он капнув наткнулся на то, что оценить эффективность ее работы не может и переложил это на недавно созданный отдел маркетинга (состоящий из только что закончивших универы). Отдел маркетинга ответил, что не может оценить ее работу с точки зрения МП, потому что она (МП), нигде не была сформулирована и зафиксирована, так же как и стратегия и т.д., что нет общепринятого документа ни у маркетолога, ни у отдела сбыта, ни у компании вцелом. Тогда и встала задача разработать все необходимые формы документов. вот как... |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 00:18 | |
|
|
|
Жжом нипадецки!
Постов: 1881
Дата регистрации: 19.07.2007 |
| Цитата, автор Мариолька: Что в последнее время перестало устраивать учредителя... |
Что конкретно? То - что маркетолог, или то - что подруга? Второе лечится элементарно Может вам как раз об этом подумать? ;)
| Цитата, автор Мариолька: и то после прохождения учредителем тренинга по маркетингу |
Ой, мля... В данной ситуации уже ничего не поможет. Он должен "переболеть" маркетингом. Точней - ситуационным пониманием маркетинга. Только после этого появится понимание, что маркетинг - это не часть деятельности, а - вся ваша деятелность. До того момента он вас всех затрах... замучает своими нововведениями. Поверьте - я лично проходил через это не один раз. Так что - удачи!
| Цитата, автор Мариолька: очень трудно писать, не в своей манере... |
Вы доклады и справки своему начальству тоже пишете в подобной манере? Предлагаю: избавьтесь от неё раз и навсегда. В противном случае будете у руководства всё время в группе "непонятные" и не сможете добиться никаких конкретных ответов на свои вопросы |
|
--------
Советовать вам что-либо без знания тонкостей - только вредить. Вникать в ваши тонкости - делать работу за вас ЦЫ: Bal © |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 00:45 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
| для: cheshira© неее...для начальства в строго документально-отчетной форме))), просто там же настрой другой и поэтому не составляет трудностей писать четко по правилам русского языка. Здесь же, настрой на общение больше, а соответственно и манера письма другая....ну как-то так...привыкла я :) |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 09:17 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
"Отдел маркетинга ответил, что не может оценить ее работу с точки зрения МП, потому что она (МП), нигде не была сформулирована и зафиксирована, так же как и стратегия и т.д., что нет общепринятого документа ни у маркетолога, ни у отдела сбыта, ни у компании вцелом."
2Мариолька© Ох, как сложно! А если проще, то, скорее всего, отдел маркетинга (состоящий из только что закончивших универы) вообще ничего не может ни оценить, ни предложить. Ибо сам (отдел) рассматривает маркетинг в компании как Документ, как Регламент (кем-то написанный и утвержденный Генеральным), а не как принципы осмысленной деятельности.
Перестаньте относиться к Маркетинговой Политике (МП) как к бумажке, на которой что-то написано, что обязаны блюсти все сотрудники компании. МП это, прежде всего, понимание КАК живет и за счет чего зарабатывает компания. Вот исходя из такого постулата, отдел маркетинга вполне мог бы определить для компании (в данный момент) свое понимание МП. А сформировать её в виде Документа в любом виде, это не принципиально, клавное смысл! |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 11:11 | |
|
|
|
Постов: 17
Дата регистрации: 23.04.2009 |
для: Mamontino© ДА!!! полностью согласна по поводу МП!!! Но оценить нужно было как раз, по бумагам, как звучат положения в документе о премиальной мотивации, таким же образом и надо было оценить. Если реально рассматривать всю сложившуюся ситуацию, то от учредителя было задание подойти к оценки работы чисто формально. Есть документальное подтверждение в виде отчета по пункту мотивации значит ставим напротив галочку, и значит человек получает премию. Все это делается сейчас потому, что очень много нечистых, ущербных для компании было сделок, проведенных именно от лица данного маркетолога, который по совместительству занимается и закупками сырья, и поиском клиентов, и многим другим, несмотря на то, что есть люди в компании, которые должны этим заниматься исходя из своих должностных обязанностей. Вообщем закулисные интриги и описываемый маркетолог - серый кардинал.
А вообще больше не хочется обсуждать все это, хочется больше по вопросам маркетинга общаться :) |
|
--------
В мире две бесконечности: Вселенная и человеческая глупость. Впрочем, я не уверена насчёт Вселенной |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 11:39 | |
|
|
|
Ужасающее зрелище, душераздирающее зрелище... Кошмар!
Постов: 7690
Дата регистрации: 18.05.2005 |
Прочитал тему по-диагонали, и боюсь повторю уже сказанное... Но что в голову пришло, то и пишу.
для: Мариолька© Первое - ситуация от написания любого документа не упростится. Так как она (проблема) не в документе, а в двух вечных проблемах - изначально трудной для формальной оценки работе маркетолога и тараканах в головах предпринимателей, вчера прослушавших курс "маркетинг для чайников".
Практически Вам следовало бы не упираться в поиск готового шаблона - любой готовый шаблон заведомо не устроит руководство. У него в голове есть уже нечто, что он описать пока не может, и ему сейчас скорее нужен базис для критики - понять что НЕ нужно. Фактически нужен скелет и пути его наполнения. Для скелета можно взять любую теорию маркетинга, хоть ту же 4Р и расписать её применительно к вашей ситуации. Каждый раздел (продукт, продвижение, место/способ продаж, цена) укомплектовать анализом существующего положения, цели, пути достижения, способы контроля достигнутого. Полученная матрица 4х4 уже даст вам документ, который можно обсуждать с руководством. И в ходе этих обсуждений все встанет (должно) на места.
Правда есть одна пикантная особенность - бывает подобное задание нужно не для выработки документа, а для обоснования "я так и знал что вы все дармоеды". И тут уже никакой документ не поможет... Может и правда все это нужно для бюрокоратических игр? |
|
--------
Я так и думал - с этой стороны ничуть не лучше... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
 22.06.2009 11:55 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
| 2Мариолька© Если "серый кардинал" чей-то друг, брат, сын, то есть лицо неприкассемое - ВАШЕ будущее в ЭТОЙ компании незавидное. Не зависимо от вашей реальной квалификации ваш удел - "верный прислужник избалованного директорского дитяти". |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 11:56 | |
|
|
|
Постов: 1035
Дата регистрации: 20.06.2007 |
для: Мариолька©
МакДональд "Планы маркетинга. Как их создавать и использовать"
М.Берк Буд "План маркетинга. Практическое руководство по разработке".
Если не привыкли покупать книги через интернет, то последняя совершенно точно есть в Библио-Глобусе. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 13:16 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
| 2Мариолька© Ну так и не берите в голову всяческие мысли о "долгой работе в этой компании". Если у вас нет там будущего, значит нет и сдерживающего фактора в виде страха "расплаты за ошибки своей карьерой". Возникают к вам вопросы - не бойтесь, думайте сами, ищите нужную информацию, говорите и планируйте с коллегами из других отделов, а по результатам "думания" пишите СВОЕ заключение и СВОИ предложения. "Дитятя" будет присваивать все заслуги себе (оно конечно), но вы-то знаете что вам нужно и сколько вы готовы терпеть такое положение. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
22.06.2009 17:07 | |
|
|
|
Постов: 1
Дата регистрации: 09.12.2009 |
Прочитала все выше изложенное.
У меня тоже вопрос в составлении маркетинговой политики, но в моей организации это необходимо как раз для налоговой отчетности.
Мня интересует что там нужно изложить и в каком виде???? Точнее изложить мне надо все проводимые маркетинговые акции. Как они должны быть описанны. Подскажите пожалуйста! |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2009 09:56 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: Анэт©
Если для налоговой отчетности. То собственно там куда подаете и стоит поинтересоваться.
Но в моем случае к форме никто особо не придирался.
В самом простом случае.
Табличка
Что предполагается проводить
Когда
Кто это будет делать
Бюджет
Цели (предполагаемые результаты)
Результаты фактические
Все.
|
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2009 10:44 | |
|
|
|
Постов: 911
Дата регистрации: 21.03.2007 |
для: F3© Если бы все было так просто. То, что в налоговой на нее посмотрят как на.... понимаете на кого, это совершенно точно. Писала я такую хрень и пишу.. постоянно. На самом деле очень не просто дело. Для налоговых органов много что надо учитывать.
Да, кстати, по объему это толстый талмудец, чтобы налоговая (вырезано цензурой) читать =))) |
|
--------
Кстати, \"ёмкость рынка\" и \"доли конкурентов\" соотносятся между собой также, как \"канал\" и \"канализация\"...(c) hvn |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2009 15:38 | |
|
|
|
Постов: 4827
Дата регистрации: 25.08.2004 |
для: MiuMitsu©
Видимо, мы с Вами в разные налоговые документы готовили. ;)
И что же там какого особенного Вы учитывали? |
|
--------
Следует отличать неразвитые мысли от тщательно развитых не-мыслей. |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2009 15:59 | |
|
|
|
Постов: 911
Дата регистрации: 21.03.2007 |
| для: F3© Видимо в разные. Целевая аудитория и портрет потребителя. Сегментирование рынка. Отраслевые принадлежности. Направление продвижения. План реализации на ___ год в товарном ассортименте. Ценовая политика. Марочная политику. Кадровая политика. Продвижение и распространение продукции на рынке каждого региона. В принципе особенного ничего, просто это время и объем. |
|
--------
Кстати, \"ёмкость рынка\" и \"доли конкурентов\" соотносятся между собой также, как \"канал\" и \"канализация\"...(c) hvn |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2009 16:09 | |
|
|
|
Постов: 2352
Дата регистрации: 18.12.2006 |
для: MiuMitsu©,
а какой нормативный акт требует такую структуру МП для налоговой? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
09.12.2009 16:11 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2026
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
