 |
|
|
 |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
Добрый день!
Есть вопрос по поводу организации Корпоративных мероприятий
есть компания 100+ человек...это офис и производство.
ОФис работает 5/2, а производство работает и должно работать всегда дневная и ночная смена
и как сделать мероприятие и для тех и для других. отдельно для офиса это понятно
а как поступить с производством.
------------------
Отредактировано: NeTupiPlz | 25.03.2013 12:39 |
|
 |
0 |
 |
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
   25.03.2013 12:28 |  |
|
|
|
Постов: 1038
Дата регистрации: 05.10.2004 |
Цитата, автор NeTupiPlz:
Добрый день!
Есть вопрос по поводу организации досуга |
А можно уточнить, как связаны между собой досуг и маркетинг? Чисто из любопытства. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 12:33 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
Я не понимаю, вы все посты что ли просто так набиваете, непонятно для чего только.
Форум называется "Общие вопросы" я сюда и задал, если не там создал уж извиняйте. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 12:37 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
| на самом деле решение вопроса просто до гениальности: остановить производство и провести "корпоративное мероприятие" для всей корпорации сразу. Несомненно, что такое решение руководства Корпорации, подкрепленное вручением ценных подарков и других материально-стимулирующих поступков, приведет к росту корпоративной сплоченности струдников Корпорации, что, в свою очередь, выведет развитие корпоративной культура Корпорации на уровень, существенно превышающей средний по отрасли. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 14:15 | |
|
|
|
Постов: 1038
Дата регистрации: 05.10.2004 |
Цитата, автор NeTupiPlz:
Я не понимаю, вы все посты что ли просто так набиваете, непонятно для чего только.
Форум называется "Общие вопросы" я сюда и задал, если не там создал уж извиняйте. |
В самом левом верхнем углу написано: "SOSTAV.RU Реклама, Маркетинг, PR"
Вот я и решил узнать, что делают корпоративные мероприятия на сайте маркетологов (реклама и ПР - это часть маркетинга, поэтому я и назвал все одним словом). Поэтому дело не в форуме, а в сайте.
Не хотел обидеть, честно. Я даже написал, что мне просто интересно. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 14:22 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
Цитата, автор Mamontino:
на самом деле решение вопроса просто до гениальности: остановить производство и провести "корпоративное мероприятие" для всей корпорации сразу. Несомненно, что такое решение руководства Корпорации, подкрепленное вручением ценных подарков и других материально-стимулирующих поступков, приведет к росту корпоративной сплоченности струдников Корпорации, что, в свою очередь, выведет развитие корпоративной культура Корпорации на уровень, существенно превышающей средний по отрасли. |
спасибо за ответ. |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 15:39 | |
|
|
|
Постов: 2871
Дата регистрации: 28.06.2007 |
для: NeTupiPlz©
А производство вообще без выходных работает? |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 16:15 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 16:29 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
| просто меня интересует та вещь, если всей компанией выехать на 1 день куда-то, то производство встанет и будет не хилый убыток, нужно этот убыток компенсировать, тем что компания не просто проведет хорошо время, но и получит огромную пользу |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
25.03.2013 16:42 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
| NeTupiPlz© Вы, однако, решите, что вам больше нужно - не нести убытки, либо формировать корпоративну культуру, которая (по мнению некоторых специалистов по управлению персоналом) сама по себе способствует повышению прибыльности бизнеса. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.03.2013 09:44 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
хочу формировать корпоративную культуру, неся минимальные убытки в виде финансов, ну и сам конечный эффект от корпоративной деятельности был положительным . чтобы я не потратил чужое время и деньги компании в никуда и пользы от этого не было ни какой.
Из минимума хочу сделать максимум |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.03.2013 11:08 | |
|
|
|
серый волк...
Постов: 4099
Дата регистрации: 28.01.2005 |
;- ))) ну-ну... серединный путь не всегда самый лучший. Для того, что бы чего-то достьчь, надо от чего-то отказаться.
Ваша идея утопична. тем более, что методом корпоративных мероприятий "корпоративная культуру" создают только дебилы и широмыжники от эйчаринга. |
|
--------
Бог Перун: Не хвалитесь, своей силою, поезжая на Брань, а хвалитесь с Поля Брани съезжаючи... |
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.03.2013 13:50 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
поясните пожалуйста, что ВЫ подразумеваете под корпоративными мероприятиями
и почему это это так плохо и неэффективно |
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.03.2013 14:35 | |
|
|
|
Постов: 14
Дата регистрации: 18.03.2013 |
На самом деле мы отходим от темы. Я в принципе не против, узнаю что-то новое.
Но данная тема именно про корпоративное мероприятие, а не становление корпоративной культуры.
|
|
|
0 |
|
0 |
| Комментарий понравился? |
|
0 |
|
0 |
26.03.2013 14:46 | |
|
|
|
 | Только зарегистрированные пользователи могут оставлять сообщения в этом форуме |
|
|
|
|
|
© "ООО Состав.ру" 1998-2024
тел/факс: +7 495 225 1331 адрес: 109004, Москва, Пестовский пер., д. 16, стр. 2
При использовании материалов портала ссылка на Sostav.ru обязательна!
Администрация Sostav.ru просит Вас сообщать о всех замеченных технических неполадках на E-mail
|
|
|
|
